BM

Daniel Larimer先生人称BM(网名：Bytemaster)，中文名：丹尼尔·拉瑞莫，柚子币/EOS币项目创始人，Daniel Larimer先生参与创建了三个主要的区块链公链项目，EOS是第三个。BM是个美国人，出生在西部的科罗拉多州。

Daniel Larimer先生的父亲是 Stan Larimer 是一位电机工程硕士(MSEE)，毕业后在美国空军学院教授火箭科学，任职期间先后为洛克希德马丁公司、波音公司、通用动力等航空航天巨头开发“无人机”。这让 BM 更早接触到计算机和编程。BM 从小学开始跟随父亲 Stan 学习编程。没多久，BM 就在 Stan 的帮助下做了一款星际迷航的射击类游戏。这让他感受到编程的魅力，到高中的时候，BM 已经能独立完成多款冒险类游戏，还有自制版的俄罗斯方块。后来去佛吉尼亚理工学院读计算机专业，并在 2003 年毕业。作为一个充满好奇心的人，他从编程中获得了前所未有的自由和无拘无束的创造。他认为，编程是最有效率的创新方式。

Daniel Larimer先生履历

2003年 Daniel Larimer从弗吉尼亚理工学院毕业，并拿到了计算机学士学位。

2014年 BTS比特股横空出世，这是BM的成名作。

2015-2016年初 在与BTS社区分道扬镳之后，BM打造了一个基于区块链技术的社交和内容平台—— Steemit。

2017年至今 在Steemit走上正轨之后，BM再次选择离开，这次奔向了更为雄心勃勃的目标，他打算区块链操作系统，为开发者提供底层功能，包括并行运算、数据库、账户系统等等，没错就是EOS。

Daniel Larimer先生创业经历

一、初期接触比特币的BM

BM 天生就是一个创业者。大学毕业后，他和朋友一起创建了一个虚拟现实公司。2007 年，日常公司和生活事务的处理，BM 发现对于自己明白的事情，别人却不能明白是怎么回事。这让他感到烦躁。于是，他开始思考做个网站，让人们把东西放到网上来讨论，促成人与人之间的共识。

那段时间，BM 认识了罗恩·保罗(自由派议员，三次美国总统候选人，《终结美联储》一书作者)，并且认识到国家经济和货币中的结构性问题，还接触到了奥地利经济学派。

从此，BM 就开始探索自由主义之路，并将“寻求自由市场解决方案，保障所有人的生命、自由和财产”作为终身信条。并且认为“保障我们自由和财产的是我们的政府。更准确地说，我们不得不指望他们来保护我们。如果要解决这个问题，必须完全基于人与人之间的自愿协作。”

他逐渐意识到，解决这个问题的第一要务是实现货币自由。因为货币是国家管理者们控制我们最重要的手段，所以 BM 试图开发一种数字货币，习惯性用 google 搜索“数字货币”和“数字货币系统”，然后一头撞见了比特币，他不由得感叹“这不就是我要找的东西”。那是 2009 年，比特币刚刚出现的时候。于是，他立即参与其中，并积极研究和推广比特币。

2010 年 7 月，研究了比特币技术的BM觉得比特币 10 分钟一次的交易确认时间和实际生活中的银行相比太长，使用起来很不方便，于是就在当时全球**的比特币社区里发了一个帖子公开指出这一问题，他提议改变共识机制解决这个问题。比特币的创始人中本聪现身回怼：“看不懂就算了，我没时间搭理你，不好意思!”这或许在 BM 的心中埋下了种子，让他一次又一次的创业，去探索区块链的边界。

二、第一次“比特股”创业的BM

2013 年，门头沟事件爆发，人类历史上丢失比特币最多的一次黑客事件，丢了 74 万左右的比特币。网站所有的账户被冻结，用户至今还在**路上，这让 BM 意识到中心化的加密货币交易所无法保证资产的安全，所以开始想办法解决这个问题。

2014 年，BM 带着比特股 1.0 出现在人们眼前。当时大多数项目都只是在比特币技术的基础上做一些小的改动和创新，而比特股作为一个开源的去中心化交易所，采用独创全新的 DPoS 机制，选举出 101 个区块者能做到 10 秒出块，使其达到令人惊叹的“秒级交易速度”，相比于比特币十分钟的出块速度，有了质的飞越。

最开始比特股的口号是 “BeyondBitcoin”，一出场就是颠覆者形象。不过，比特股因为复杂的规则暴露了不少技术问题。随着 2014 年熊市的到来，捐款的运营资金 BTC 直接缩水一半，比特股面临严重的资金问题，不少开发者纷纷离开，这让比特股的一度举步维艰，也让 BM 意识到可持续资金的重要性。

等到 2015 年，BM 和剩下的比特股开发者成立一家 Cryptonomex 公司，融资了几十万美金，有钱后开始着手解决比特币和区块链更底层的问题，即不可能三角(安全性、效率、拓展性，三者最多只能满足其中的两者)问题中的安全性和可拓展性。

经过六个月的开发，Cryptonomex 宣布推出比特股 2.0，基于全新的区块链底层架构“石墨烯”。“石墨烯”可以每秒处理 10 万笔交易，且有着***的管理模式。比特股区块链上的一切都通过投票来配置的，包括费用、区块区间和被选举的区块生产者数量。

最终这段故事的结局是在 2015 年 11 月，比特股正式升级到 2.0，但是市场并没有因为技术的大大改进而推高比特股的价格，比特股的出块者想的是保持现状，对于技术升级没有任何兴趣。

而 BM 为了全身心投入技术开发，出售了不少股份来维持生活，导致他的话语权越来越小，因为自己创立的 DPoS 投票机制，有多少股份就有多少话语权。慢慢的比特股有些问题已经不能通过技术开发解决，比如如何向普通人展示一个区块链?如何让人们源源不断地跑来注册?因此他萌生了去意。

三、第二次“STEEM”创业的BM

离开了比特股之后，BM 没停下脚步，选择了再次创业。2016 年初，BM 和 Ned·Scott 组建了 STEEM，一个基于石墨烯的去中心化社交媒体平台。Ned 出任 CEO，而 BM 专注于技术。BM 想通过 STEEM 降低普通人进入区块链的门槛，让更多人学习和了解区块链，也让他们相信只要投入自己的时间就能赚钱，就像他们投入自己的钱能赚到钱那样。

STEEM 在短短几个月内就完成了开发，它的理念是以写博客的方式挖矿。BM 创造性的用代币激励鼓励内容生产，用石墨烯技术保证了高水平的交易性能和用户体验。

STEEM 的运行规则是用户在平台上发表文章或者获得点赞就可以得到代币的奖励。当时的 STEEM 平台能为知名的创作者提供每篇上百元的美元收益。这样的激励方式吸引了大批的创作者涌入，社区空前活跃，用户量增长迅猛。

当人们以为 STEEM 会成为一个新的媒体内容颠覆者的时候， STEEM 内容质量却开始下降，更多人选择依靠关系互相点赞赚取代币而不是去撰写优质文章。

而平台的规则比较复杂，在一定程度上也限制了优质内容创造者的加入。但是 STEEM 开创了区块链内容平台的新模式，国内的币乎、区分等区块链内容平台都是它的跟随者。

一个想法一直萦绕在 BM 的脑海中，像 V 神一样摘取区块链的皇冠，开发一个通用、可编辑的区块链平台。而 STEEM 是一个纯粹的社交应用，永远不可能实现 BM 的**梦想。所以，2017 年 4 月 13 日，BM 选择再次出走。

四、第三次“EOS”创业的BM

辞职之后，2017 年 6 月，BM 又开始第三次创业，发起了区块链项目 EOS，以“区块链 3.0”的颠覆者形象面世。EOS 和 ETH 一样，都是区块链的底层操作系统。但是它结合了石墨烯技术和 DPoS 机制，所以交易无需消耗手续费，交易处理速度也远远高于以太坊。BM 的目标是让 EOS 达到百万级别的 TPS，成为承载大量商业级应用的超级底层公链。

在 EOS 中，记账者不叫矿工，而是超级节点，被选举出来的 21 个超级节点的出块顺序由系统随机设定，并且随时会变。因为票选竞争，拥有高性能的数据中心的节点才更有机会成为超级节点，这样既能有效率地升级，同时也能避免硬分叉。

EOS 项目把系统角色、功能职责和履约责任三者完全分开。EOS 网络还有无数个验证者，所有验证者都运行全节点数据。同时 DPoS 共识机制让每个 EOS 持有者都有投票权，使得整个网络很难被控制。另外，BM 引入了宪法和仲裁概念，用来进一步加强社区管理。

**故事的结局总是在意料之中，EOS 先后经历上线延期、安全漏洞、主网宕机等危机，甚至还有 BM 要离开 EOS 团队的传言……虽然 EOS 区块链确实成为了三大主流公链之一，但是币价上表现乏力，受各种负面消息影响，从**的 150 元回落到 20 元左右。

BM 总是“三心两意”，开发了一系列的 EOS 产品，如 RAM、Voice、Wa 等等。BM 的行为使得 EOS 受到了一些质疑与批判。而BM 之前的两段创业经历也给外界留下了“不靠谱”的印象，隔三差五的就传出 BM 即将出走的新闻。