对话康根本：重量级交易所比特马如何看待德菲和博卡的环境

2020年9月4日，masamoto、winkrypto和bitmax共同举办了AMA活动。这一次，AMA邀请了bitmax的市场***Leo。他介绍了bitmax的愿景和在线项目的逻辑，并对业内相关重大事件发表了自己的看法。

问题1：在过去的几年里，bitmax的初始项目成就非常令人印象深刻。我相信这不仅仅是市场原因。你能分享一下你选择和评估在线项目的原因吗？**举个例子。

我们最近推出了很多好项目。市场环境是部分原因，但核心原因是我们严格控制项目的选择。每个项目都是由非常严格的背景决定的。

我们通常有几个项目筛选要素。首先，队伍将对项目方的队伍进行更严格的调整，从以往的经验、技术实力、资金实力、工作作风等方面进行调整。

其次，项目本身的轨道和发展前景，是否属于目前流行的轨道，是否符合未来的发展趋势，是我们判断的依据。**是本项目在社会和媒体中的口碑影响。

这里值得一提的是，我们之所以在项目选择上如此严格，也与我们与项目方的合作模式密切相关。每个项目组不仅仅是通过简单的在线启动来完成的。一旦合作确定，我们将投入大量资源协助项目方顺利上线，从前期技术对接、项目咨询、沟通到媒体宣传，我们都有一套完整的推广服务服务体系，这就是为什么与我们合作的项目合作伙伴非常认可我们。

有很多例子。您可以关注我们的初始项目和拍卖项目，例如ORNstack、Rune和SRM，所有这些项目都按照这个逻辑进行合作。

问题2：社区中有很多合作伙伴有能力判断项目，但如何挖矿项目仍然令人苦恼。你如何培养挖矿这些项目的渠道？

事实上，没有专门的频道。所有的频道都是一样的。

很多项目方不是我们主动去发现的，但他们是来和我们合作的。这应该和我们的口碑有关。进行币项目的前期审查，尤其是我们将严格按照前期项目进行评审的逻辑进行。

当然，我们从一开始就关注和伴随着很多项目。如果我们想探索和维护一个频道，就不应该有这样的频道。我只能说**的人是相互吸引的，**的项目也是如此。

问题3：Devi**是今年**的热点。bitmax如何看待今年的市场？你认为DeFi的市场在今年接下来的几个月会继续吗？

对于DEFI来说，我觉得团体中的神知道的比我多。

毫无疑问，DeFi是引爆今年市场的关键。但不可否认的是，在各种项目中，DeFi是不均衡的，并且存在很多泡沫。

很难说未来几个月DeFi市场是否会持续，但可以肯定的是，很多优质项目可以长期关注。

问题4：DFI的产量养殖已经开始在币圈内逐步推广，部分交易所也开始尝试这方面的工作。你觉得产量农业怎么样？你认为交易所也应该参与产量耕作吗？

在大田耕作的“时代”之前，DeFi工业的逻辑非常简单。

AAVE，compound，dydx等。每种产品都为不同的资产提供了一个贷款市场。你可以借用手中的资产，赚取被动收入。

当时，很多人预言，德孚的大繁荣将远远落后，届时各种项目将掀起刺激流动性的战争。大院用他们的对手开了第一*，然后所有人都冲了进来。

Balancer很快推出了BAL，mstable推出了MTA，fulcrum推出了BZX，curve也准备好了推出CRV。这些项目刺激流动性的核心模式相似：根据用户提供的资产量，按比例获得增发协议的原始资产。在我看来，这也是本轮农业繁荣的本质所在。被动收入变得越来越复杂和有趣。

回到交易所是否应该参与的问题上，我认为这关系到交易所的战略方向。参加与否不是问题。核心是如何参与。

我们认可的参与方式或方向是为用户提供方便的产品形式，降低用户参与的门槛。至于用户是否选择使用和参与，决定权在自己手中。

问题5：除了DeFi，你认为今年哪些投资主题或投资领域值得关注？

如果说投资主题，币圈的变化太快了，而DeFi的变化则更快。各种各样的项目层出不穷，只有不断收费才能跟上。

如果我们要选择一个方向，我想首先应该是主流的币，由比特币和以太坊主导。任何时候，都应该是一个值得长期布局的板块。　

另一款以太坊2.0版本的推出也值得期待。虽然拖延了很长时间，但共识是建立在这个基础上的，所以我觉得值得关注。

此外，波卡生态也很受欢迎。以上只是我个人的看法。我不知道下一个热点在哪里。哈哈。

问题6：许多人说，DeFi正在逐渐威胁中心化的交易所。你觉得德克斯对你有压力吗？你最近有什么计划来应对DEX挑战吗？

哈哈，我们压力很大。随着用户的增加、产品的改进和环境的变化，DEX只是其中之一。

我认为这是任何一家显示增长的比特币公司都将面临的问题。如果没有压力，就没有动力。

但我不认为DEX会取代中心化式交易所。两者各有利弊。

至于如何应对，我们必须根据自己的节奏改进产品，积累用户。我们也会关注热点，但这不是冲突，而是一个机会。这一波DeFi项目给我们带来了大量的交通。

Q7：最近，像币，Fire币和okex这样的人都加速到币了。你怎么认为？bitmax会有这样的计划和节奏吗？

答案很清楚。它不会跟着来的。

对于币 a，发射a 6013，然后加速币，这是可以理解的。每一款交易所都有自己不同的发展战略和定位，始终面临着行业发展的挑战。我认为这应该是对行业变革和危机意识的回应。

币圈一直存在交通导向思维，热点在哪里，交通在哪里。但我认为我们应该更关注热点过后还有多少用户。这也是我们不跟进的一个重要原因。

回到bitmax，我们一直都有自己的交易所，节奏和风格都是币，这真的会让很多用户看不懂。然而，如上所述，不难理解，每个项目都是经过精心挑选的。这个精心挑选的项目并不是一个高人气的项目，所以我们必须抓住它。这不符合我们币的逻辑。

我们应该知道，要确定一个项目是否是高质量的，需要花费大量的时间和精力。我们更关心的是一个项目的可持续发展。另外，我们有这么多优质的项目在排队，没必要跟风这些火爆的项目。如果有一天，我们真的去做一个项目，那一定是经过充分讨论和研究后的决定，而不是头脑发热的后续行为。

Q8：面对DeFi项目的业绩，中心化交易所的币平台压力很大。您将采取哪些行动和计划来继续为币平台提供动力？

我觉得我们币平台的经济模式在业内是****的，主要包括分红机制和通货紧缩模式，这在其他交易所平台上是不应该有的。

现货交易和杠杆交易的80%佣金将分配给持有mx头寸的用户。同时，还有金融乘数卡、积分卡、拍卖等产品来消费通货紧缩的mx。

归根结底，币平台体现了平台本身的价值。我认为mx被低估了。如果启用币平台，可以从两个方面看：一是加快用户量和交易量的增长。这就需要不断探索新项目，改进产品，带动交易量的增长。我们持有币增加了用户自然会获得更多收入；另外，您可以关注我们的杠杆产品、拍卖产品等，这些产品的使用可以加速mx的消费。今后，网上会有一些拍卖和前期项目，大家可以关注一下。

Q9：在平台生态逐步完善的过程中，您认为应该如何进行品牌差异化？或者从你的经验来看，什么样的差异对用户**吸引力？

品牌建设是一个长期的过程。创始人的风格对公司的企业文化，以及我们交易所的风格，应该在业内有一定的品牌认可度。

我们也坚持保护用户利益的原则。同时，在系统安全和产品创新方面，努力打造自己的品牌护城河

说到这里，我们不得不提到我们的品牌和我们的标志的意义。也许很多人都知道bitmax，但很多人不明白我们标志的含义。我们的标志实际上是一个帆船的形象。

事实上，帆船运动在西方国家很受欢迎。这意味着在茫茫大海中航行充满了危机和挑战。如果你想顺利到达目的地，你必须努力保持正确的航向。

事实上，我们现在所做的和现在很相似。在区块链产业的浩瀚海洋中航行，尤其是交易所，如果我们不小心，我们将失去一切。因此，我们应该时刻保持危机意识，把这种企业文化传达给每一个员工。这应该是我们交易所的核心竞争力。

体现在外延上，即我们严格选择项目方和合作伙伴，并对用户极为负责。

大家都知道，我们的创始人曹博士和联合创始人阿里尔女士都来自华尔街投资银行。他们有丰富的传统金融知识，对合规性和工作原则有自己的考虑。因此，我们的企业文化就衍生出来了。

如果我们理解这一点，回顾一下币的战略和做事方式，我们应该能够找到答案。这也是我们始终拥有大量忠实用户的根本原因。

问题10：波卡下一次平行连锁拍卖也是各方关注的热点。bitmax会参与波卡的平行连锁拍卖吗？你有什么计划？

是的，我们一直在关注波卡生态，产品已经在开发中。

这一具体细节在上市前不能透露太多，但在圈内将是一款比较有特色的产品。

另外，请注意我们明天上午的公告，会有惊喜，哈哈，波卡**生态项目。

以下是社区成员的免费问题：

Bitdex未来会开发自己的公共公链Q1：还是自己开发？

谁能说未来是可能的。

问题12：有人说“交易所**的营销就是拉板”你觉得这句话怎么样？你认为什么是**的营销方式？

拉板只是表面，不可否认的是吸引眼球和注意力。但你能一直拉吗？显然不可能，比特币是如此的好，还有一个长期的熊市。　

**的营销不是营销，长期积累的口碑和品牌，我们从香味中闻到，忠诚的铁粉永远比来磨羊毛一次的用户更有价值。

以上都是关于这个AMA的。如果您还有任何疑问和意见，请加入我们的社区。同时，如果您对AMA主题有任何建议，请告诉我们。我们将在下一期的《美国医学会》上与你同在。