优化管理，提升效益——暨LTC流程变革项目正式启动

公司GM唐树哲作为项目发起人，他认为LTC远不止是一个流程制度，而是我们审视和对待的业务的一次蜕变。参与LTC项目，对每个人而言是不断学习并且有所收获的事情；而LTC体系变革让各部门形成规范的流程动作机制和评价体系，从而实现业务更有效增长，在成就客户的同时也让公司做大做强。因此，要充分认识推进LTC对公司、个人发展的重要意义，强化危机意识、改革意识，坚定不移稳步推进LTC工作，保证公司战略目标的实现。

▲图为罗伯泰克GM唐树哲

项目执行负责人王海平详细阐述了项目动因、推行LTC的意义以及业界**的LTC实践，提出了项目愿景、项目实施的总体思路，并就项目组架构、角色职责、项目计划及实施、项目投入及可能存在风险等进行了详细介绍。会议期间，公司总特助曲东昌主持并深度分析了公司实行LTC制度的必要性，各项目小组成员进行头脑风暴，积极探讨且深度分析了项目实施各关键节点存在的问题及可优化环节。

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▲图为各项目小组头脑风暴

▲图为各项目小组问题探讨展示

LTC的本质是从公司层面解决业务协同的问题，以更高的客户满意度、更短的交付周期、更快的回款速度打造企业核心竞争力。同时也以更强的实力面向客户端，携手客户共同推进LTC的实施，提升协作能力，实现合作共赢。