►三豪商学院： 华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。 （文末有特别福利哦） 01 一个公司就三件大事： 1、第一件事：把产品开发出来，产品从有概念开始，到面市。 2、第二件事：是把产品变现，要有客户买，形成订单，发货、安装、验收、回款。 3、第三件事：解决售后问题。 这三件事情对应三大业务流，这三大业务流有起始终止，对应三个系统（IPD/LTC/ITR），还要有相应的组织去适配（不仅是流程IT），也要和客户去匹配，很多订单要和客户去对接。 基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。 管理的核心是建体系，建系统。 三豪商学院『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』公开课，由原华为IPD/LTC/ITR三大流程管理体系实战讲师领衔教学，三天两夜，带领学员企业系统学习华为三大主业务流体系。 02 三豪商学院『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』，课程一：《华为集成产品开发（IPD）体系》 三豪商学院『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』，课程二：《保障商业成功的LTC管理流程体系运作》
三豪商学院『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』，课程三：《基于流程的优质服务：运维（问题到解决ITR）管理体系运作》 03 三位**讲师均来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家，曾在一线实操过，掌握着华为的三个关键业务流程的精髓。 白镪老师 16年华为实战经验 6年解决方案产品研发经验 10年通信软硬件产品研发管理经验 原华为“**PDT团队”重要成员 丰富的大团队管理经验和变革实战经验 陈树峰老师（Simon chan） 18年华为管理工作经验 曾负责华为海外区域销售与服务 华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员 覃始尚老师 20年华为工作经验 华为CBG 2C服务变革项目设计者 精通华为2B和2C的产品运维与售后服务
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4人同行，1人免单
7人同行，2人免单
参课对象
建议董事长带领核心业务领导班子参课
适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者
研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队
营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监
流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等
亦可引入内训
暂时未能前往开课地点参课怎么办？
本课程支持企业引入内部内训
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三豪商学院
samhor.com
三豪商学院，为变革赋能。运用华为等标杆企业管理体系的方法与经验，帮助更多企业推进变革升级。提供战略管理、产品研发、销售交付LTC、售后ITR、财经、绩效等管理体系的培训课程与辅导咨询。专家团队出身华为、IBM，平均16年管理与实战经验。已深度服务宇通、迈瑞、双胞胎等知名企业107家。咨询电话400-8878-272
文章标题：三豪商学院公开课『学习华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR』
文章链接：https://www.btchangqing.cn/60815.html
更新时间：2023年04月06日
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