基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。
三豪商学院·流程变革班-『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』实战班，由原华为IPD/LTC/ITR三大流程管理体系实战讲师领衔教学，带领学员企业系统学习华为三大主业务流体系。7月23-25日，三天两夜，深圳开课。咨询电话：13631654261或18923790446（电话同微信），文末福利可限时免费听线上先导课。
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如何提高员工竞争分析方法？
如何运作管理？
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荆老师（JACK）
22年华为工作经验
原华为企业B*品总监
精通IPD 流程相关解决方案产品和服务的规划立项和开发。主导业务发展规划 BP，匹配上层战略规划，引领市场持续发展。多次带领团队获得 BG 先进奖项
陈老师（Simon chan）
18年华为管理工作经验
曾负责华为海外区域销售与服务
华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员
曾端到端（销售+交付+回款）管理华为公司特级重大项目（单项目金额通常为数亿美元）。建立并管理海外地区部、代表处交付与服务端到端流程及日常运作。华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员。培训咨询服务客户(LTC/ITR/项目管理等)：德国O2、意大利电信、瑞士Sunrise、瑞士电信、广东电信、山东移动、双胞胎、大华、成飞、阳光、大和科技等
杨老师
18年华为实战经验
华为产品销售总监
华为海外企业业务国家总监
3年流程变革、15年一线销售与管理实战经验
服务企业：中国航空集团及子公司、中国商飞等
华为最早一批常驻海外员工，经历了华为海外市场的起步、拓展并成功的全过程，对销售技能、销售规划及管理、新市场拓展极具实战经验。历任华为产品销售总监、企业业务国家总监、流程变革经理等职务。多次参与华为重点变革项目（LTC流程、采购流程、工程服务流程等）
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深圳开课
参课对象
流程变革班参课对象
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课
适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者
研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队
营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监
流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等
营销管理班参课对象
企业高层、中层管理者
销售体系管理者及一线销售人员
亦可引入内训
暂时未能前往开课地点参课怎么办？
本课程支持企业引入内部内训
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延伸阅读
一文看懂什么是华为的流程管理？
没有端到端流程，100年也到不了共产主义
华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR（内部剧透）.ppt
三豪商学院
samhor.com
三豪商学院，为变革赋能。运用华为等标杆企业管理体系的方法与经验，帮助更多企业推进管理变革升级。提供战略管理、流程管理（产品研发IPD、销售交付LTC、售后ITR）、产品管理、销售管理、财经变革管理、人才管理等管理体系的培训课程与辅导咨询。专家团队出身华为、IBM，平均16年管理与实战经验。已深度服务宇通、迈瑞、双胞胎等知名企业107家。咨询电话400-8878-272
文章标题：华为如何构建端到端流程管理体系（IPD/LTC/ITR）、竞争体系及销售组织？
文章链接：https://www.btchangqing.cn/60515.html
更新时间：2022年10月08日
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