长推：web3游戏的见闻和心得

注：本文来自@0xAikoDai 推特，其是加密KOL，原推文内容由Marit整理如下：

上半年GDC大规模接触了西方游戏开发者后，我于五月重新回到上海，接触许多刚刚了解web3的国内游戏厂商。发现相比于西方，中国游戏团队更适合进行web3的尝试。以下是一些见闻和心得：

1/ 对商业化的创新和追求。

中国开发者是喜欢学习各种商业化模式并且发扬光大的一群人。韩国的mmo（后在中国被征途开创为F2P，并出现了梦幻西游这种跨越十年的经典）和日本的氪金手游（阴阳师&原神）都证明了这一点。

中国的游戏制作人不会对商业化有先入为主的偏见，让中国游戏欣欣向荣的正是手机游戏的精细化monetization（至今仍是很多西方游戏公司口诛笔伐的对象），所以他们不鄙视一切玩法与商业化结合的创新，而是认真衡量web3带来的利润率的提高和游戏新体验。

2/ 发行权天然分割，web3可看作全球发行的第二增长曲线。

由于国内严格的版号管理，很多游戏从Day1就需要确定国内和国外两种发行策略。所以很多中国游戏厂商能够去对游戏进行版本微调，使其适应不同的发行地区和。同时，很多国内**的游戏难以在海外发行（内容难以本地化/找不到海外发行商/发行商分润太多，挤占内容提供方的利益等等），所以有非常多的优质内容在寻求出海途径。这说明了中国厂商天然有着多样化的发行需求，所以更容易将web3视为一种新的发行方式，跨过认知门槛，并能在理解的前提下灵活地调整产品内容。

3/ 21年前后的游戏投资热潮培养了很多**的中小厂商，其中不乏各大厂战略投资的团队（相当于有了第一道质检保障），而最终产品是否能上线是被版号/政策/运气/时机等诸多因素影响，不能被简单归为游戏品质不好而“被淘汰”。

这些厂商的工业能力强，已经度过了较为漫长的研发期，玩法和质量都属于行业中上，只差一步就能呈现在玩家面前实现商业化变现。

因此，web3逐渐从原来被理解为的“不得不进行的被动自救”，转而成为了拥有**游戏内容的公司增加收入和拓宽产品市场的主动选择。这个选择带来的利润杠杆和所付出的学习成本都更高，其效果丝毫不亚于，甚至比传统发行商签约模式更优，值得被创业者们认真考量。

4/ 何谓“成功”？

无论是大厂战略还是行业内的朋友都问过我：“web3有什么成功游戏的例子”？如果对方明显带有对“ponzi”先入为主的偏见，那永远找不到能让“旁观者”信服的完美案例。

但对那些有资金需求，需要计算ROI维持公司运营的创业者而言，他们不需要一个完美的名利双收，既叫好又叫座的例子，而是仅仅“游戏上线”“赚到钱”就能被视作成功，甚至得知友商在试水就足以让他们对web3产生极大的兴趣，开始主动学习。

web3到处都是值得学习的例子，经济模型设计也好，GTM运营也罢，既然大家都是从零开始，很多项目都有值得借鉴的“成功”之处，不要因为利益不相关者的鄙夷和诘问而妄自菲薄。

5/ 一转眼我接触web3游戏已经快两年了，前段时间又重温了21-22年的单双代币，真是时代的眼泪。当时推演代币模型非常简单，非黑即白，只有NFT和1-2个代币的传导关系。

现在再剖析每个游戏的经济模型，能感觉到游戏内经济和web3开放式经济深度结合，各种模型百花齐放，基本上每一种品类都有一个契合度很高的原创模型，其切入点和结合点与创始人对web3的认知息息相关，经济模型的自主性和自由度都来到了前所未有的阶段。

我自以为对游戏经济模型的见解够多够深，但这两年行业的成长并不归功于一家之言，而是所有敢于创新和实验的团队共同推动的（绝大多数团队都来自中国），在这个过程中每个跟我深度交流过的创始人都是我的老师。

**，ChinaJoy即将在上海举办，我非常愿意多跑一些传统游戏展会，结识更多对web3感兴趣的游戏人朋友。

欢迎27-29日在上海CJ的朋友们DM我，届时请大家喝卡肥️～

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