你从未离去的歌词（你的爱不离不弃歌曲原唱）

新华社北京2月22日电 题：爱棋道逆袭

新华社记者王浩宇、许基仁、王镜宇、胡佳丽

2019年营收1300多万元人民币，2022年营收近9300万元人民币。在体育产业受疫情影响的日子里，一家名为爱棋道的围棋在线教育机构却逆势生长，三年营收翻了七倍。

在北京市体育局认定的2022年度仅有的四家“北京市体育产业示范单位”中，爱棋道榜上有名。

耐住寂寞练“内功”

为了女儿的围棋启蒙教育，退役棋手王煜辉职业七段2014年走访了家附近的几家线下围棋培训机构。一番见闻后，他觉得围棋不是这么教的。

“当时有一些围棋培训机构是看到商机的人办的，其重点是营收，招更多的学生。如果教学太快的话，往上没有高水平的老师承接，可能孩子流失的速度就会很快。所以他们有意、无意地放慢教学进度。学生学了三年可能连大棋盘都没下过，最多只下了九路棋盘。这种教学方式我不认可。”王煜辉说。

王煜辉就此萌发创业的念头，走出人生中的一步“险棋”。2015年他和几位好友凑了50万元，摸进从未涉足的互联网行业创立了爱棋道。当时线上围棋培训是个冷门行业，王煜辉在教育和经营理念上又不愿随大流，使爱棋道在同业中显得有些另类。用他自己的话说，“爱棋道选择了一条难而正确的路”。

2015年9月爱棋道正式上线，在用户积累和口碑传播上还算不错，网站建设也有了雏形，但公司的初创资金也见了底。王煜辉四处奔波找融资，一度动了抵押房子的念头，“谁也不愿意抵押房子，但已经注入心血了，怎么能放得下？当时就很痛苦、纠结，晚上睡不着，老想着抵押房子的事怎么跟老婆开口。”

王煜辉是幸运的，2016年初他找来了400万元解了燃眉之急，来年公司再次需要资金时，又得到了1800万元的融资。体验了被逼到墙角的苦涩，王煜辉给爱棋道定下了“日拱一卒”的发展策略，不盲目扩张规模，不花钱做硬广告，重在口碑传播。2019到2022年，随着经营状况的好转，公司员工从不到60人增加到150多人，渴望成功的年轻人越来越多，王煜辉更多地需要给大家做“减法”，让公司上下把注意力放在修炼内功上：贴近用户，重视研发，耐得住寂寞。

作为公司***，王煜辉每天到公司的一项固定业务，却是给前一天选择退费的学生家长打退费电话。爱棋道的办公区是一个大平层，王煜辉本就嗓门大，加上早年在电视上解说围棋比赛练就的好口才，坐在工位上打一通退费电话，对员工们来说就是一场现场客户服务示范。

“其实我完全可以交给客服人员去打，但我不想在这么早的阶段就跟用户分开。”王煜辉说，“我要保持创业的敏感性，最需要的就是跟用户在一起，了解用户在想什么。我作为创始人打这个退费电话，就是潜移默化地让同事们要学会尊重用户、贴近用户。做体育培训，**层的逻辑是要做好深度、细致的服务。”

敬畏心、责任心、感恩心、谦卑心，王煜辉要求员工有“四心”，也从自己做起。

随时随地无条件无理由退费，是爱棋道从成立之初给用户的承诺，也是倒逼自身进化的方式。线上围棋培训领域当时没有作业可抄，爱棋道在教程和技术研发上只能靠自己。

爱棋道联合创始人袁嘉华年少时学了七年围棋，后成为业余6段，是一位壮志未酬的“冲段少年”。2013年袁嘉华就读南开大学经济研究所期间，创办了群英网络围棋基地班。大学毕业那年，袁嘉华结识创业初期的王煜辉，两人在围棋在线教育上一拍即合。本来想投身金融行业的袁嘉华，选择和王煜辉一起创业。

现在说起这次合作，袁嘉华仍觉得不可思议：“爱棋道当时30多个学生，我们有200多，结果爱棋道把我们合并了。”

加入爱棋道后袁嘉华主要负责课程研发，他组织老师们把围棋教学的内核提炼出来，以知识点的形式做成标准的课程和课件，形成了可以实现系统训练的教学体系。之后的课程研发发展迭代，年级课、双师配置、一学二练三做题的闭环学习体系、自适应定式课程等先后投入使用，今年爱棋道又推出了可以完整或分段回放的线上自动复盘服务。

“我们有强大和完善的研发团队，光去年就在研发上投入2400万，有43个人负责研发，这在行业内可以说是首屈一指的。”袁嘉华说。

据袁嘉华介绍，爱棋道目前的教培体系从启蒙教育开始共有12.5级，同时就读的学员有13000多人，一节课可以实现1000多个学生同时在线。公司目前总注册人数80多万人。

“请同学们把答案打在公屏上。”在公司**的直播间里，授课老师手拿电影《哈利·波特》中的魔法杖，配合着插画级的AI动画，灵动中带着一点萌，围棋教学变成了一种动静结合的“黑白游戏”。

耐住寂寞练“内功”的同时，爱棋道也等来了一阵“东风”——《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下简称“‘双减’政策”）在2021年7月出台。

王煜辉从手机里翻出统计数据，“从运营数据来看，我们2022年的营收数据比2021年增长了80%。‘双减’政策对我们这种做素质教育、体育教育的公司来说肯定是利好。在政策驱动下，很多家长逐渐放下焦虑的心情，给孩子释放了更多的时间。”

谈到疫情三年爱棋道却逆势成长的原因时，王煜辉说，首先是相信爱棋道独特的教学体系、营销模式、技术研发和文化底蕴造就了抗风险能力，何况作为一家互联网企业本身受疫情的影响也比较小；其次，面对困难不能怨天尤人，而要看到曙光，抓住机会，这几年市场低迷反而让我们有机会引进**的技术开发和市场营销人才；第三，也有政策扶持的因素。疫情期间，北京市出台了对中小微企业的税收减免政策，爱棋道也是受益者之一。

“在同样的条件下，时代给予大家的机会都是一样的。前些年我们在那默默地钻教研、写代码，积累了足够的深度和厚度。一阵春风来，我们可能走得快一点；一阵寒风吹过，我们也不会被冻死。”王煜辉说。

天生我材必有用

北京地坛公园方泽轩一处几十平方米的小屋，是爱棋道初创时的办公场所。2016年，在北京燃气公司上班的雷雯慕名而来，站在爱棋道的门外，他觉得在这地方办公“太神奇了”。

通过面试，**一段时间后，围棋业余6段的雷雯选择辞去亲朋好友眼中收入颇丰的“铁饭碗”，做了一名围棋老师。当时刚得知“雷雯辞职”的消息时，袁嘉华以为雷雯是要离开爱棋道，他躺在床上想了一宿怎么“哄着雷老师”留下来。

“我以前是王（煜辉）老师的学生，他的教育理念和我的成长环境比较一致，”如今已是教学管理和师资培训负责人的雷雯说，“我小时候父亲是羽毛球教练，当时他的想法就是要把学生带好，学点真本事。”

围棋圈内能力出众的年轻人开始将目光投向爱棋道，刘彤（职业二段）、王若然（职业二段）、王彬翊（业余5段）、李天昊（业余5段）、王盛强（业余5段）……他们有的以前跟王煜辉学棋，有的是退役的职业棋手。记者走访爱棋道线下课堂，几位家长谈起对爱棋道的认知，都对师资印象深刻。

“这边的老师都比较年轻，有活力，能增加孩子的学习兴趣，更重要的是能力强，能解决孩子围棋上的问题，让孩子进一步提高。”学生家长程晓舟说。

围棋圈内的老朋友传开了爱棋道的口碑。而在过去三年中，爱棋道又扩展了围棋圈外的新朋友。2020年，王煜辉招揽了爱棋道成立以来第一个和围棋毫无关联的人才：财务部负责人张振旭。

张振旭此前在普华永道和安永这样的国际知名会计师事务所工作，类似这样有**企业工作经验的人才，在以前是王煜辉可想而不可求的。“还有技术部负责人曹佳冬，以前在美团，他2020年底来了后解决了我们的技术瓶颈，他在技术领域相当于围棋的职业七段。”王煜辉说。

张振旭、曹佳冬等加入爱棋道要接受一定程度的降薪，但公司会提供一定的绩效奖励。爱棋道给了他们新的拓展空间，也强化了自身的人才支撑。

王煜辉说：“如果我们全是围棋人才，企业就长不大。随着跨行业人才的加入，我们就可以更好地适应时代的发展，满足用户的需求。相比于营收增长，我觉得这三年来这些人才的加入给我们带来了更大的信心。”

一批酷爱围棋、志同道合的人走到了一起，浓厚的文化氛围也使企业具有了人文情怀。爱棋道多年来一直按**标准准时足额缴纳员工社保等，成立近八年来尚未发生一起劳动仲裁纠纷。

做好老师，再做商人

带着“教真围棋”的理念，王煜辉八年创业把一个“草台班子”做成业内知名企业，但骨子里他还是更喜欢做个老师。

爱棋道的办公区内，一些办公室的门上贴着“手谈”“烂柯”“坐隐”等围棋雅称的房间名号。王煜辉带记者参观的途中，时不时抛出几个有关围棋文化的问题，然后以老师对学生的口吻，解答其中的典故。

“培训行业，首先你要当好一个老师，其次你要做一个老师里面有商业头脑的人，抓住一些商机。怕的是你首先是一个商人，又不愿意去成为一个老师。”王煜辉说。

王煜辉认为， 爱棋道区别于同行的一个重要教学理念，是让学生“来之则喜，战之能胜”，“来之则喜指的是对于低龄、低水平阶段的小朋友，要让他觉得学围棋是一件很酷、很好玩的事。之后让他按照围棋的学习规律去下棋做题，帮助他提高水平以达到战之能胜，跟别的小朋友下棋时能赢。来之则喜带来的是一种兴趣的提升，战之能胜则能带来成就感的提升。一旦有了成就感，孩子就不会轻易放弃了。”

孩子对围棋有了兴趣感和成就感后，老师就可以通过传授围棋文化，让孩子逐渐体会人生之道。

袁嘉华以围棋竞技属性中的目数、潜力和厚薄为例解释说：“目数更像是直接能够获得的金钱，潜力更像是一个文凭，厚薄更像是一个人学习的深度、个人修养和品德。孩子最开始学围棋的时候，都只追求目数，有一点儿水平后会去追求潜力，成了真正的高手就知道厚薄才是围棋当中最重要的。”

“只要我们的文化价值观不被稀释，任何风浪也打不垮我们。”王煜辉说。

王煜辉的梦想还不止于此，他说：“我希望爱棋道以后能走向世界，让全球更多的人感知中国围棋文化的博大精深和无穷魅力。”

爱棋道公司入口处的墙上，挂着一块名为“爱棋道号”的金色牌子，上面标记着公司成立后每段奋斗的所在地：“梦想”“方泽轩”“瑞普”“环星”……

终点的地方，写着“灯塔”。