用 DAO 重构 Hackathon：打通项目资源，标准化流程管理

在互联?时代，我们没有办法打通 Hackathon 相关的资源。但是在区块链时代，各种去中心化的基础建设让我们有机会用 Token 把组织者、导师、投资者、赞助商、参赛者及其他资源都紧密联系在?起，用智能合约把活动流程及项?管理标准化。这种可**的模式，可以降低组织?场活动的成本，并且?便把活动中产?的项目继续推进下去，解决?前 Hac-kathon 模式只能从零到?，?法从零到?穷的发展问题。

原文标题：《想要更多只存在 15 天的「公司」？试试用 DAO 来改造 Hackathon》
原文作者：Aaryn

前?天看了橙?书的这篇《一个只存在 15 天的「公司」》，感觉很有趣，索性就顺着这个思路脑洞出了一个? Token 和智能合约来驱动的「分布式创业社区」，希望和?家?起探讨和完善。

Hackathon 这类活动在全球都很普遍，主办?大致可以分为两类，?类是政府、学校、公司或者公链，另一类是像 Startup weekend
这样的全球志愿者的?发组织。分类的依据是活动发起者的属性，他们是拿着?资做事的，还是用爱发电无私奉献。

公司对 Hackathon 这类活动的需求频率并不是很高，往往会选择外包给第三方机构去承办，因此活动质量通常会参差不齐，且各机构之间的资源 (比如活动 SOP、导师、媒体、投资机构、社区等) 没有实现互通共享，并且活动后的项目也没有人跟进，造成了很多资源浪费。用爱发电的组织则面临着对组织者的激励问题，在现有架构下组织者没有动力去持续无偿地付出。

社区的品牌是各地区组织者打下的江山，但每场活动后的结余还会被中?化的组织拿走，这种由大多数?创造的利益被少部分?分配，本身就很奇怪。

那么什么样形式的组织，什么样的社区来举办活动会更高效 政府组织 (NGO), ?盈利组织 (NPO), 还是?家活动公司？从资源整合以及利益分配的角度看，?个靠通证经济维系的去中心化自治组织 ( DAO ) 是个不错的选择。

?个人或者?个机构，组织一场或者?场活动，它的影响?只能局限在?个小圈?里。但如果把全球的活动组织者都看做?个个节点，他们通过每场活动凝聚资源，把点状的活动连成全球的?络，又把每场活动的参与者汇聚成有凝聚?的社区，它的影响?将不可?觑。

区块链可以解决信任问题和提高效率，使每个人的权益和贡献都尽量对等。比如我今天就可以创建一个叫 A’s Hackathon 的组织，打着非盈利的幌子吸引一群热血青年过来用这个品牌组织活动，等到形成规模的时候，我就翻脸改变规则，把它做成一家公司，独享利润。为了避免上述情况发生，应当从设立之初就用 Token 来激励产生贡献的人，并且社区规则的制定应通过持有 Token 的人来投票决定。区块链作为一个公开的账本，大大节约了账本审计的效率，利润也可以直接通过智能合约来自动分配。

讲解达成共识，是一个创业社区是否能做好的前提。区块链的可分叉性，又反过来可以帮助社区达成共识。比如说：组织者社区讲解运转和协同 ? 是否需要部分组织者全职参与，来给其他节点赋能 ? 社区是否需要盈利 ? 企业服务 / 金主爸爸的赞助是否会让社区丧失魅力 ? 这些都可以通过 Token 投票来决议，无法达成共识的问题就分叉，最终会探索到一个大部分成员都满意的共识版本。

人是一个 DAO 的灵魂，哪些人可以加入这个 Hackathon DAO 的组织或许可以参考 Humanity DAO 的模式。Humanity DAO 是部署在以太坊主网上的一个针对唯一身份、链上治理和全民基本收入的实验。每个人都可以提出申请成为 Hackathon DAO 的成员，注册进 Humanity 的人每月可以获得 1 美元的全民进本收入（UBI），是否通过审核是依靠现有成员的投票来决定。

Hackathon 活动该讲解给参赛者赋能呢 ? 对于参赛者而言，参加这种「15 天的创业活动」，除了完善商业模式和打磨产品，更重要的就是来找人、找钱、找资源。

为了保证各参赛队伍成员组成的技能互补，且活动期间不要鸽队友。除了可以通过设计活动流程让到底组成更多元的团队，可以通过抵押 Token 来降低参赛者鸽队友，或者是划水的概率。比如说，组队需要抵押 Token，放鸽子或没有贡献，不能参与项目奖金的分配等等。

3.1 活动中的协作

很多 Hackathon 活动都有成熟的 SOP 模板，完全线上的活动，可以在组队前做一些破冰的游戏，增进到底的了解。给带有 idea 上台的参赛者一个在线 Pitch 吸纳组员的机会。

组队之后意见不合怎么办 ? 在无法达成一致的时候，也许可以试着让项目「分叉」和彼此复用资源或者竞争。比如说，团队一开始是想做个去中心化的电商平台，在迭代过程中，团队里有人想做垂直电商，只卖设计师品牌，而另一部分人想做成海淘平台。这时，没有 Boss 来做决策，也不需要「股东投票」来选定唯一一个方向，到底都可以根据自己的意愿，去推进这两个项目的发展。作为程序员，你可以为两个项目都贡献代码，获得两边的 Token，作为市场 / 商务，你可以根据自己的喜好和资源，只全身心投入其中的一方。假如分叉时，你贡献所得的项目 Token 是 10；那么分叉后，在两个项目中的初始 Token 都是 10，需要持续为项目做贡献，才可以继续积累各分支的 Token。

3.2 活动后的协作

分布式协作不应止步于 Hackathon，如果可以为活动中的**项目融资 / 众筹，无疑会给团队增加信息以及延续项目的寿命。倘若团队在前期的协作中，已经为项目搭建起最基础的框架，但各自有更有趣的事情要去做，那么也应该可以把项目移交给社区的其他有兴趣的人，继续开发。这里，似乎需要一个基于 Token 的权益分配和退出机制。Moloch DAO 的模式就很值得借鉴，它的初始成员贡献一定资金得到一定比例的股份，之后新成员的加入必须由现有成员来提名，新成员可以通过贡献资金或者劳动来跟现有成员谈判，以换取股份。若是 Hackathon 中的得奖项目，奖金亦可以直接注入到智能合约中。

3.3 以资源换 Token

除了报名参加一场创业活动，或者在活动后参与部分项目，你也可以用你的资源，或者劳动，来换取对应的 Token 奖励。Hackathon DAO 的组织需要发行一种 Token 来激励整个生态建设 , 各项目团队也可以发行自己项目的 Token 激励单一项目。

Hackathon DAO Token: 作为组织者组织活动，作为导师对项目提出建议， 作为媒体为项目提高曝光量等等，都是值得被记录和激励的贡献。

各创业项目的 Token: 除了直接加入各项目团队一起创业，还可以以其他方式参与其中。比如给它设计一个 LOGO，为它做个视频，给它贡献几行代码，帮它对接一些商务资源等等。再者，你也可以参与它的众筹，甚至贷款给它。目前很多 Defi 项目都支持为自己抵押加密资产并贷款出 USD/ DAI，也许未来会流行用户抵押加密资产并贷款给项目方。

在传统的公司制的结构里，员工更多的是服从，严重压抑了个人创作力的释放。虽然不是每个人都适合创业，但是大部分人都可以通过分布式的协作参与到感兴趣的项目中去，并且获得相应的劳动回报。在未来，你可以成为一个或者多个项目的成员，而区块链技术或许可以成为一个利益分配的辅助工具。

如果可以构建这样一个 Hackathon DAO，汇聚全球的创业者，帮助成千上万的项目把想法变成公司，你愿意加入吗 ?

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