大师看到了Steem的本质，并走出了其货币经济的风格（8）。

作者：Claire Wu

古鲁表示，区块链项目要以产品和平台生态为发展主线，稳步发展。在实践过程中，可能会出现不同的问题，使系统运行偏离原来的轨道。针对制度缺陷进行微调，或许更有利于整个经济的长远发展。

世界上最成功的自我循环经济是美元经济。它可以印自己的钱，把钱扔给世界，美元可以通过与实体经济的绑定形成一个闭环。。。美元经济有许多方面值得区块链项目方学习。当然，区块链项目最吸引人的地方是它有一个去中心化的硬币发行系统。例如，发起者火币、货币发行时间和方式、是否有供应上限等都写在智能合约中。要改变，需要由社区投票决定。这和中央世界的货币问题不一样，因此受到了全世界遭受通货膨胀的人们的热烈欢迎。

Steeit是全球**与代币激励系统相结合的内容创作平台，是BM离开bitshare后创建的区块链项目steem的应用。最近，斯泰姆社区和孙雨辰扛着它，双方继续使用硬分叉作为战斗武器。沉默了很长一段时间后，斯特姆站在舞台中央的聚光灯下。

在去中心化的社区，也会有“未受保护的私有财产”孙雨辰从Steem管理团队购买的Steem被硬叉社区删除，以消除硬叉之后孙雨辰对蜂巢社区的影响。随后，孙正义又推出了一个硬叉，删除了一些社区成员的steem。在传统世界中，历史悠久、诉讼费用昂贵的法律程序将永远不会再出现。法典就是法律，在本案中形象地表现出来，也让吃瓜者深感遗憾。

像去中心化社区和中心化社区一样，去中心化的小社区也不愿意出来发表意见和投票。他们甚至将投票权委托给社区中的重量级人物或KOL。因此，如果社会出现严重分歧，解决问题将是一个长期的过程。有人认为，如果有足够的技术实力，比如未来量子计算机的快速发展，就不难出人意料地攻击去中心化网络。不过，还有一种声音认为，当分权社会面临外敌的强大入侵，处于生死攸关的状态时，也会迅速团结起来作出回应，门罗硬币社区也做出了经典的示范。

因此，笔者认为，无论是中心化社区还是去中心化社区，在危机管理中，KOL***在社区中的魅力、他们的前瞻性观点和策略，对社区的发展至关重要。

古卢坦言，在造币厂的创建过程中，团队认真研究了steem的代币设计系统，吸取了steem众多代币设计的优点，并进行了改进。

steem的代币设计分为steem、steem power和steem dollar三种。AMPL其中，steem是三种代币的核心，可以随时转出到交易所进行交易，具有良好的流动性。另外两个是衍生物。SP定位为股份。如果用户将steem转换为SP来锁定仓库，平台会扩大用户的权限，比如表扬的分量越大，赚的钱越多，不断获得额外的红利。但标普不能交易和转让。如果要将SP转换为steem，则需要30天。SD被定位为一个键。一种SD的定价为1美元，类似于众所周知的稳定币，它是一种对冲工具。然而，SD必须转换成steem来交换其他加密货币或稳定币。当用户在steemit平台上创建内容时，他们有机会获得的奖励是SD和sp，SD和sp的比例由内容创建者自己决定。

可以想象，BM团队一定是由经济学家和投资专家组成的。尽管steem项目规模不大，但它拥有所有五个内部器官，这是真正金融体系的缩影。BM团队的最初想法应该非常宏大。他们希望在steem区块链项目上建立一个类似app store的应用系统。Steem的代币设计系统吸引了众多区块链行业大亨对其进行了不懈的研究并撰写了演讲稿。同时，它也激发了许多对区块链领域创业感兴趣的从业者。古鲁就是其中之一。

不过，看完斯坦姆通行证的设计后，如果你是币圈的新人，一定会头晕。事实上，我的steem、SD和SP都完好无损地躺在平台提供的钱包里。当我第一次听说蜂巢和甜菊是硬分开的时候，我有点兴奋，因为它们能吃到甜瓜，收入翻番。不过，老实说，我已经很久没上过steemit了。

Gulu认为steem的代币系统过于复杂，多做一个代币就是多做一个用户教育步骤，这对用户使用和项目推广都非常不利。因此，代币系统中只有一个代币：key。AMPL古卢和他的团队信奉“简单就是美”的原则，这在coin和MyKey的项目设计中随处可见。他们认为，这有利于项目圈，实现更大的网络效应。

众所周知，代币设计和steem有很多相似之处。

首先，锁池中的钥匙需要30天才能解锁，成为随时可以交易的钥匙。为什么不两天或一周？正如我们在火币网中看到的Dao危机，幸运的是，规范规定，现金可以在转账28天后提取，这给了火币网社区足够的时间讨论解决方案，否则，火币网的前景堪忧。当社区发展成独角兽时，它将吸引更多黑客的注意。在充满饥饿黑客的黑森林中，30天的解锁时间可能是防止用户财富蒸发的生命线。Gulu说，在密钥解锁之前，用户的兴趣与平台生态是一致的。在此期间，东方汇理会在心理上认为自己是一个利益相关者，而厌恶亏损的心态会使东方汇理更愿意投资平台生态建设。

其次，如果钥匙被锁在锁库池中，币东可以享受表扬的收入。有些人认为这相当于定期对银行有利息。但在这张通行证的设计上，与从银行存款中收取的利息是有区别的。系统生成的新代币只授予那些愿意提供资源的活跃用户，比如那些阅读、喜欢留言、转发等有效活跃的平台氛围。整个系统通过这种巧妙的奖励方式，间接稀释了未参与平台建设的代币持有者手中的代币，作为获得和保留代币的补贴，使得去中心化的数字劳动力市场比其他市场设计更具竞争力。表扬的收入一般在10-60%之间。

从古卢的角度看，斯蒂姆的通行证设计才刚刚起步。一开始，steem的通货膨胀率是*。项目方将代币锁定在锁定池中，并迫使它们不交易，这使得steem在市场上的流动性相当低。这一时期，施泰姆的货币价格非常高，其总市值排名世界前5-10位，由此产生了博苏集团现象。这样做的好处是可以吸引世界的目光，提高项目的知名度，但不利于产品的长远发展。之后，货币价格的大幅下跌将影响项目的发展。理想的情况是以产品和平台生态为发展主线，稳步发展。现在，三分之二的钥匙被锁上，三分之一的钥匙在流动，这是一个相对健康的比例。

从Fisher方程MV=PQ可以得到一些启示，其中：

M： 发行的货币总额

5： 货币流通速度

P： 货币价格

Q： 总交易商品

当m和Q相对稳定时，流通速度越快，货币价格就越高。这就是为什么有些股票上市后可能比上市前溢价高达5倍的原因。当然，股价上涨的原因可能有很多。

“公地悲剧”现象也可能像硬币一样存在于内容平台中“公地悲剧”是指有限的资源由于自由使用和无限的需求而注定被过度开发。这是因为每个人都试图扩展可用的资源。但是，当可以使用资源的组的数量可能远远大于可以占用的资源的数量时，资源消耗的成本将转嫁到所有可用资源上。

平台币钥发行总额1000亿元。重点配置包括激励池、晋升与运营池、货币资金和团队期权四个部分。

奖励池中的关键代币数量为450亿，占代币总数的45%，用于鼓励用户发布**内容和发现**内容。激励池中的密钥最初由智能合约锁定，并随时间逐渐释放。每年释放10%的奖励池余额，即第一年释放45亿个密钥，以此类推。

硬币社区文化的一个特点是，平台上往往充斥着不同的声音，有时相互联系也很流行，包括对官员的批评。前一段时间，货币交换的一个现象是公地悲剧的表现。一些货币东方认为，一个受欢迎的权重作者每天都会发几篇文章，那么，他可能每天都能从密钥的激励池中获得很大的比例，并减少其他作者的收入。经常在大和的作家都知道，除非是团队合作，否则在日本就是浪费时间。每天都能擦亮一篇精彩的文章是很珍贵的。如果是一篇以上的文章，那么好的文章能否保持它的标准就成了一个意见问题。当然，从作者的角度来看，他会认为自己的作品为货币和生态做出了很多贡献，自然应该得到回报。

在现实社会中，阶层固化问题也可能出现在像coin、Hu这样的内容平台上。项目社区是一个经济和小社会。当社会资源被重量级人物占据时，其他人特别是新人缺乏向上游流动的空间，很多人会对平台不满而选择离开。因此，建立一个自我稳定的制度，一方面要鼓励重量级人物在一定的约束下做出贡献，另一方面也要为缺乏资源的新人提供一个按劳增加收入的渠道。

早期货币经济与steem有一个非常相似的特征，即大的加权家庭对作者的收入分配有很大的影响。重量级人物的“能量赞扬”会直接影响作者的收入。在steeit，赚钱大户是高年级学生。管理层也会因为一些事件而大大降低小三的级别，这让小三觉得永远不会翻身。

2020年货币改革的“好文本算法”在一定程度上改变了这种局面。一方面降低了重量级的销售收入，另一方面也大大提高了货币的阅读收入。只要你读了3分钟以上的文章，你就可以通过留言互动、点击表扬和转发文章获得很高的收入。因此，在热门栏目中出现了大量的新面孔，在一定程度上开辟了新的上升通道。当然，新人们还需要知道如何营销，如何包装文章，如何用标题吸引读者的注意力，如何与社区硬币拥有者互动，如何发红包，这些都可以体现在文章的收入上。更重要的是，坚持写作。

此外，古卢透露，该平台计划对用户进行分层，并将开设专栏，为喜欢技术、花时间深入分析加密货币各个领域的区块链从业人员展示深度精彩文章。它也将给新人一个展示精彩作品、真正实现“好文章好消息”的机会。这样，喜欢吃甜瓜就可以吃甜瓜，毕竟流行的文章不需要有深度。喜欢深度的人可以到“选择区”慢慢搜索和探索。我希望我们能做我们需要的一切。

综上所述，自主循环经济的认证设计，包括火币、火币网、steem和。。。。AMPL首先要建立一个相对公平公正的分配制度，以便有大规模的合作，使分配制度长期有效运行。经过两年的实践，在实践过程中出现了不同的问题，使系统的运行偏离了原来的轨道。steem社区通过硬分岔来解决争端，而coin社区通过改进算法来优化结构。结果表明，制度的微调可能更有利于整个经济的长远发展。

作者：Claire Wu

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