战争之王：币安要钱

战役投资是成熟市场中最常见的商业竞争手段之一。 Binance和Coinbase等加密货币交易所在该领域率先发起了争斗投资之战，并努力通过争斗投资进一步提高其竞争力。 Chain Catcher（ID：iqklbs）相信Binance将尝试通过“购买，购买，购买”来弥补其能力或资源上的不足，并且具有开发卡潜力的途径将实现类似于“将资金投入到询问方向。”影响。

作者/胡涛

币安拥抱战争

币安一直是区块链行业中最受关注的参与者之一。市场上从未缺少过各种谣言和猜测。媒体最近发布的资本链是**的。

那篇文章在论点，逻辑等方面有明显的漏洞，几乎毫无价值可言。但是，如果您想从资金的角度进一步研究币安，不难得出结论，币安是战略投资和收购中加密货币交易所最热心的交易所之一。 10起案件，与知名的海外交易所Coinbase大致相同。

在行业发展缓慢的背景下，币安的举动略显激进，但也可以看出币安对行业的长远发展持乐观态度，使用战争投资手段加快产业布局基础设施和全球化，并建立庞大的生态系统的目标。与其他具有类似愿景和努力的主流交易所相比，币安无疑是最依赖作战投资的。

战略性投资和并购一直是企业实现战略目标的重要手段。它们具有节省时间和提高战略协同价值的多重效果。这也标志着一个行业正在成熟并进入整合阶段。到目前为止，区块链行业的发展已经十年了。战争投资的兴起和兴起也是产业发展的必然趋势。

在过去的几年中，区块链行业中几乎所有的投资都是金融投资或生态投资。为了获得收入，跟踪卡位置，广告效果等，除了通过投资媒体享有一定的发言权外，投资者和被投资方很少产生实际的业务协同作用，或者被投资公司与公司之间没有足够的联系。自己的事。

但是，对于真正具有明确的战略思想，最终思想和野心的企业来说，战争投资会议是其业务发展到一定阶段的内部需求和必然选择，在业务发展中起着非常重要的作用。币安就是这种情况。

作为加密货币交易所领域的较晚进入者，Binance凭借其海外战略和平台货币战略在早期就赢得了众多用户的青睐，并成功成为**影响力和最有声望的交易所之一。

一方面，币安一直深深地融入交易领域，并开发了多种交易类，例如合同交易，场外交易和去中心化交易，以及衍生服务，例如抵押贷款，仓位返还和货币和货币交易稳定后的Binance Bao在海外建立法定货币交易所以探索与加密货币交易有关的场景和需求;

另一方面，币安扩大了业务范围，并在挖矿池，公链，研究和慈善机构周围增强了信誉，同时还指导了核心交易业务。

Binance生态业务图

币安的当前财务状况可以从BNB销毁记录和规则中窥见。今年4月18日，币安宣布完成第11季度BNB销毁，共销毁3,373,988 BNB，价值超过5,200万美元。根据BNB销毁规则，币安今年第一季度利润为2.62亿美元，是季度利润历史新高。

然而，在交易业务蓬勃发展的同时，币安还面临许多需要克服的实际问题。这些问题大多数是行业问题和阶段性问题，例如交易业务合规性，加密货币着陆场景和流量进入。

同时，尽管币安已经在韩国，新加坡等地建立了法定货币交易所，但由于国家之间的文化差异和政策差异，这些本地交易所的市场发展仍然面临许多阻力，用户群体有限。币安还一直在全球范围内的餐饮，住宿，购物和其他场景中推广使用平台货币BNB作为支付货币，但对于大多数平台和商户而言，BNB的共识和认可不如BTC。用户使用的频率仍然有限。 。

在这种情况下，币安将不可避免地产生焦虑和紧迫感，这种焦虑来自对成长的焦虑。如果我们继续仅依靠内部力量来促进和维持当前的发展速度，与币安的长期发展空间和上限有关的这些业务将受到严格限制。在充满活力的，前景广阔的区块链行业中，如此快速的发展速度对于雄心勃勃的币安来说是无法接受的。

币安之战投资逻辑

因此，币安将战争投资视为打破游戏规则的关键手段之一。毕竟，今天的Binance并不缺少钱，但是缺少时间和资源。 “在一个地区，如果我不能迅速击败竞争对手，那我会买下来的。”币安（Binance）联合创始人何怡（Heyi）公开表示：“回顾过去的人类商业历史，无数次收购和兼并，有些成功，有些失败，但花钱可以节省时间。”

在这种思想框架下，Binance的大部分战争投资案例都可以提出明确的逻辑，即通过投资资金来弥补自身在能力或资源上的不足。钱问方向的效果。

9月19日，币安收购了衍生品交易所JEX，以补充币安在衍生品交易中缺乏技术能力和经验的不足。在主流交易所中，币安是相对较晚推出的合约交易功能，这意味着币安在衍生品交易的“大坑”和“痛点”方面没有足够的了解和经验，可以通过以下方式迅速弥补战略投资。齐相关功能。

今年12月19日和2月，Binance还成功地战略性收购了区块链应用程序商店DappReiew和业内知名的市场网站Coinmarketcap。这两个项目有一个共同的，多样化的，丰富的用户群。这两项收购背后的逻辑是，尽管Binance在当今行业中拥有**的用户群，但Binance在交通池入口的建设方面仍有改进的空间。

以互联网巨头的竞争为例，腾讯在庞大的用户群体中几乎是不可战胜的，它利用超过10亿的用户群体来多样化广告，游戏和对多元化业务的投资，而阿里巴巴长期以来一直对流量进入感到焦虑。随着拼多多使用腾讯微信的平台的快速扩展，它已经对阿里巴巴的基本电子商务品牌产生了巨大影响。

出于同样的原因，尽管Binance现在是该行业中**的基础架构之一，但是为了预防起见，它需要对行业的流量入口进行更大的控制。 DappReiew和Coinmarketcap是垂直领域的行业***。安选择购买是明智之举。

去年11月和今年5月，币安宣布了对印度领先的数字资产平台WazirX的战略性收购，以及对印尼交易平台Tokocrypto的战略投资，以加速和深化币安的全球布局。

如前所述，许多国家/地区的本地市场具有深厚的文化和语言门槛。毫无疑问，独立地全面发展外部交流是困难的。同时，许多当地的交流机构拥有丰富的商业资源和合适的人才梯队。与当地交易所的斗争可以大大加快全球化和合规的步伐。

今年5月，币安还宣布将其旅游投资平台TraelbyBit与加密货币支付平台Traala.com和住宿预订平台进行战略合并。合并后，双方将在全球共同拥有超过200万家酒店和600家航空公司。成为世界上**的在线旅行社之一。因此，币安可以提升BNB作为支付货币的地位，从而在平台上获得更大的影响力，在与BTC，BCH和其他货币支付场景的竞争中占据主导地位，并进一步扩大BNB的内在价值。

除了上述业务场景的帮助外，Binance的这些战略性并购案例还可以带来普通投资所不具备的优势，即吸收更多的高素质人才并优化自己的人才体系，这可能会出现类似于互联网行业。今天的头条首席执行官陈林，阿里合伙人于永福和许多巨头已经被收购。据了解，JEX创始人陈欣，DappReiew创始人牛凤轩等行业专家已经加入Binance，以其丰富的经验促进Binance的业务整合和发展。他们在币安的未来前景和成就也值得期待。

目前，币安的战斗投资成果值得肯定，帮助币安在合规性，全球化，交通准入等方面，尤其是在合规性方面进一步完善布局，取得了骄人的成绩，形成了更强的生态效应和享有权利。说话。

币安战斗目标

通过上述对币安的战争投资的分析，币安的战略远景浮出水面：建立世界上**的开放金融生态系统，实现价值的自由流通。币安今天所做的一切都为这一雄心勃勃的愿景奠定了基础。

“只有足够的基础才能建造摩天大楼。许多人看不到我们背后的努力，也无法想象我们将要建造的“建筑物”有多高，但是有见识的人可以看看赵长鹏在致社区的***中说，它可以准确地预测未来将在其上建造的宏伟建筑物。

何怡最近的公开声明更能说明币安的模式和心态。 “区块链行业能发展到多大，并不取决于我们面前的一小群人，他们拥有很大的市场份额，或者他们的用户更多，谁赚了更多钱，这是一件小事。重要的是，您需要花费多少时间，精力和成本来扩大这个行业，然后让更多的人接受它，并将其推广到更多的国家。只有在不同地区广泛使用，我们才能决定该行业的明天。 ”

这些话语往往是鲁re的，但它更多地反映了Binance**官员对行业竞争和对未来的判断的态度：您不会过度计算短期收益和损失，而不会下跌陷入不必要的纠纷和轻率交易中，但您需要投入更多的精力为整个加密货币市场的发展投入更多的精力，并将行业发展与自身利益紧密结合是**的市场竞争策略。

在这项雄心勃勃的计划下，交易业务和BNB是Binance扩张的两个核心枢纽，由此衍生出一系列探索性或生态性业务，例如公链，矿池和钱包，形成了用户联系，交易和用途。完整的加密货币闭环。其中，BNB的地位可能比大多数人想象的重要。 “ BNB承载着Binance整个平台生态的价值流，甚至超过了Binance的价值。它将应用和支付扩展到Binance生态之外的空间。Ann创造的价值增加了一倍并扩展了，它将甚至将来回馈Binance本身。

愿景越雄心勃勃，就需要更清晰的计划和更高效的执行力，而Binance在战争领域的行动就是一个很好的证明。从投资数量，金额和目标的角度来看，币安在战争投资方面的思想和成就在区块链行业中处于领先地位，这将不可避免地帮助币安在下一次激烈的市场竞争中获得更大的信心。具有实力。

例如，当Binance去年收购印度交易所Wazirx时，印度对加密货币采取了严格的监管措施。由于压力，许多交易所停止了服务。在与当地监管机构沟通后，币安选择来到这里。当时收购了Wazirx。

今年3月，印度**法院推翻了印度储备银行的加密禁令，并使加密货币交易合法化，这意味着Binance以低成本成功获得了印度巨大市场上一个优越地理位置的门票，这也反映了Binance的良好表现战略眼光和投资策略。

实际上，币安的战争投资策略很容易让人联想到金融巨头蚂蚁金服的全球投资策略。

一方面，蚂蚁金服不断在印度，印度尼西亚，菲律宾和缅甸等小国进行战略投资布局，并将支付宝的成功经验移植并赋予本地“支付宝”产品以帮助其快速扩展市场;另一方面，在支付方面，该行业的上游和下游已在餐饮，旅行和生活服务方面进行了大量投资，以丰富和巩固支付宝的使用场景。如今，它已成为估值超过1500亿美元的超级独角兽。

但是，在类似的战役投资方式背后，有着完全不同的道路。币安瞄准的是比传统金融市场更富想象力的加密货币金融市场。尽管这条道路上仍然充满着未知和荆棘，但至少它已经向行业证明了币安在未来的信心和决心以及其战略布局能力。

相比之下，当然，币安战争也需要进一步改善。例如，Binance Warfare尚未从品牌开始，与此同时，缺少类似于蚂蚁金融服务公司Jigang的战争***。此外，币安需要向外界传达更清晰的战争投资战略，并进一步阐明其与被投资公司的合作关系，以避免类似CMC不久前质疑的事件再次发生。

既然币安已经浪费了资金，在多大程度上可以实现“投资以求方向”的目的，时间将是**的答案。