道的今生与组织形式

原题：观点：道能行，很道

作者：MIA Bao，嘀嘀密码的基础/主要合作伙伴

感谢赵夏校对了这篇文章

目录

道的过去与现在

什么是刀

道的组织形态

逐步分权

可靠的权重和最终的透明度

NFT的今天，道的明天

道的过去与现在

2016年4月30日，区块链公司slock启动了第一个Dao项目，即Dao，这是一个早期的去中心化自治组织（Dao）和风险投资基金。当时，11000人投资1150万ETH，占以太坊总供应量的14%，价值约1.5亿美元。这也使得Dao成为当时**的众筹项目，fomo的水平超出了很多人的想象，包括项目组本身。

“道是经济组织概念的范式转变。它提供了完全的透明度、完全的股东控制、前所未有的灵活性和自主治理。”。

然而，快乐带来悲伤“我们受到了暂停交易的攻击。”2016年6月17日，黑客利用Dao的“递归调用”和“调用转移避免破坏”进行了200多次攻击，共窃取以太坊 360万个，超过该项目募集以太坊总数的三分之一。

不过，黑客无法直接套现。按照当时的智能合约条款，这些资金将被搁置28天，这让Dao和以太坊社区有近一个月的时间来考虑如何应对。后来大家都知道，以太坊社区做了硬分叉，分为etc和ETH，为了挽回这个损失。以太坊的核心团队不能强迫社区转移，但人们用脚投票来回答这个问题：消灭黑客的好处是否超过了信任以太坊的人为干预成本？对大多数人来说，的确如此。

如果不是fork，黑客在2016年6月17日从Dao窃取的ETH今天将价值66亿美元。

五年后的今天，关于Dao的讨论再次出现，Dao有一系列的用例。我可以看到，我身边一些非常聪明的伙伴已经开始讨论道了。现在Dao已经进入了它的原生状态，有点像2020年初的NFT。

当我们在早期规划NFT时，我们认为它是“真正实现区块链的最近入口”。事实证明，很容易引起人们的极大关注：短短三天时间，meebits在二级市场的总交易量就达到了12000ETH，约4200万美元，Uniswap以16万美元的价格卖出一双袜子，Jack Dorsey的五个字推特花了250万美元，nynt cat的第一部作品花了65.6万美元，贝普尔在佳士得的NFT工作花费了6935万美元

但今天的刀似乎更晦涩，那什么是刀呢？

什么是刀？

在《失控》一书中，凯文·凯利描述了蜂群的行为：当一组蜜蜂想移动时，蜂王不会直接做出决定，而是一群蜜蜂去侦察，当它们回来时，侦察蜜蜂会向蜂群跳舞以显示结果。舞蹈越夸张越好。蜜蜂看到后，会让其他蜜蜂跟着它们。如果你感觉良好，你会回来一起跳舞“通过这种反复强调，你喜欢的地方会吸引更多的游客，从而有更多的游客加入。”

**，**的殖民地赢了，女王也跟着走了。在这个过程中，蜂王什么也不做，只是跟着**的蜂群，没有蜜蜂做出“**的决定”，但几乎所有的蜜蜂都参与了决定。

这是群体思维。”蜂群思维的神奇之处在于没有蜜蜂在控制它，但有一只看不见的手，一只从大量呆板成员中伸出的手，控制着整个蜂群。”

这是土刀。

根据Dao的定义，Dao（decentralized autonomy organization）是一个去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的一个群体，通过在区块链上执行的一组共享规则来协调自治。

Dao将决策权授予利益相关者，而不是高管或董事会成员，以实现分权； autonomy 是让用户在通过智能合约在公共可访问区块链上运行的应用程序满足某些条件时，能够自动触发相关操作和结果。

这是“组织形式”的变革与更新。

我喜欢Jesse Walden之前对DeFi和NFT的总结

定义：金钱乐高积木

NFT：媒体乐高积木

我认为道可能是NFT的上层。Dao可以拥有NFT，创建NFT并容纳许多非NFT的东西。如果NFT是“媒体乐高”，Dao很可能是“企业乐高”，这与Santi的观点不谋而合。

就像今天的创作者粉丝群，每个人都有39个粉丝；公司39；或者，这个项目将变得更像一个部落，由连接其成员的故事和符号驱动和定义，并由那些最善于编织其叙事的人领导。

虽然道是一个“去中心化”的过程，但不应该有“权力中心”。批评一个项目或组织最终由一小群人控制并不是Dao的缺陷。任何一个组织要想有序地执行自己的决策和任务，就必须有人来决定，无论是前期还是后期，无论是有形的还是无形的，无论是群体还是个人，道想解决的是权力的“去中心化”和“流动化”。前者使项目参与者在项目中有发言权，而后者则确保起决定性作用的领导不断变化。

在上一篇文章“后NFT时代”，我提到了社会货币效应。如果说社会金钱更多的是个人影响力的“货币化”过程，那么道就是一个宏大的命题，即我们能共同完成多少。

道的组织形态

截至5月初，Dao生态系统管理的总资产（根据deepdao数据）已超过10亿美元，该数据不包括那些不作为Dao运行或使用独立Dao架构的加密协议。”“道生态管理的资产总量”的含义与市场经济中“公司制管理的资产规模”的含义相似，但市场经济中的资产大多由公司管理，不方便我们直接比较规模。然而，作为一种新的组织治理模式，“10亿美元”的规模足以成为道生态系统发展的标志。

Dao管理的总资产排名

pochain capital首席执行官兼创始人Olaf Carlson wee早前表示：“Dao是风险投资的未来，Dao即将成为继数字现金之后区块链领域的第二大突破。”

当然，这里的道的划分可能过于“狭隘”。并非所有的Dao生态都与“管理资产”有关。Dao的组织形式还包括“基础设施”、“资产管理Dao”、“治理Dao”、“聚合器”、“收益Dao”、“向导”、“创造者amp；分别描述了“媒体Dao”和“Dao适配器”的八种类。

在基础设施层面，Dao已经逐渐成为Web3基础设施的重要组成部分。各种Dao协议的不断发展，如Aragon、daostack、Moloch等，为想要发起、治理和管理Dao的组织提供了极大的便利。例如，Aragon提供一站式工具和服务，将社区和企业转变为经济体，发布长尾道组织形式。与阿拉贡的复杂性相比，摩洛克的设计理念是“残酷的极简主义”。其目的是创建一个“最小可行道”，使人们能够为一个共同的目标共享资源，并积极地减少不利因素的攻击。

在资产管理层面，它在目前的Dao市场中占据了很大的份额，即风险Dao，它指的是“投资导向”的Dao组织，如元卡特尔、老挝等，但也有“格兰特”投资组织，如莫洛克、营销Dao等。

风险Dao与传统基金的不同之处在于，机构和高净值个人（有限合伙人或LPS）将资金投资于基金，而其他人（普通合伙人或GPS）将资金投资于公司。Dao的投资者将能够根据智能合约中的预设规则对提案进行投票。每个人的投票权都是由他们持有的代币数量来加权的，这是基于他们的投资。如果一个被提议的项目获得足够的票数，智能合约将自动触发Dao的资金来投资项目的ETH钱包。当然，这是风险Dao的一种理想形式，许多Dao仍处于“逐步去中心化”的状态（详见下一章）。

值得一提的是，目前风投道在NFT轨道上有着辉煌的表现，如下图所列的where、flamingodao、pleasrdao、Jenny 元宇宙道都是专注于NFT资产投资的道投机构。4月19日，pleasrdao以2224 ETH击败了竞争对手，并成功拍摄了斯诺登的第一部NFT作品《保持自由》。詹妮最近完成了700万美元的筹款。Whaleshark的创始人Whaleshark曾多次表示“Whaleshark出来了，道上来了！”是鲸鱼的一站式概念，这一切似乎都在逐渐印证马特·黄的说法，“下一个伯克希尔·哈撒韦将以一把刀开始”

治理Dao是投资Dao之外的一个极其重要的组成部分。如前所述，Dao是一个组织的“去中心化”过程。投票权重由用户所持资产的比例决定，投票权重直接影响决策方向（关于Dao的决策将在下一章“可靠权重和极度透明想象”中讨论），此决策通过snapshot等治理工具实现，当然，一个项目可能有多个属性和标签。例如，Aragon是除基础设施之外的一种治理工具，“聚合器”类的Dao通常还具有投票治理的功能。

就以下组织形式而言，收益道是一种集合资产、合作赚取利润的组织形式。巴内刀、皮刀、獾刀等也在刀类资产沉淀的前列。

帮会道就像是一种帮会治理，比如屈服帮会游戏（YGG），它是一种游戏帮会。来自世界各地的玩家可以通过行会聚集在一起，通过各种游戏的玩法和收益机制赚取游戏利润。在传统区块链游戏中，尤其是NFT游戏中，用户往往需要持有NFT资产才能进入游戏。像YGG这样的帮会组织可以帮助用户避免购买资产的过程，将资产的所有权和使用权分离，实现各方共赢。Raid公会和rabbithole类似于“任务众包”组织。前者聚集区块链专业人士提供“咨询”、“公关”、“设计”、“开发”等服务，后者面向C端。用户可以通过玩DAPP和其他任务赚取利润。Metafactory是一个业务Dao，专注于数字和；实体时尚品牌孵化平台。

创造者道和媒体道是最近出现的新的道组织。自千禧一代成为社会的主力军以来，通道经济和创造者经济逐渐出现。从资本的角度看，风险投资也呈现出从社区资本到个人资本的发展趋势，这实际上是“个人影响力”发酵的结果。而像mirrior这样的新创作者社区，最小化了模块，却**化了个人影响力，从个人影响力到NFT（产品），或者众筹（筹款），我认为这也是一个非常前卫的探索。

综上所述，在本质上，任何具有Dao治理和管理的自治组织都可以称为Dao，因此Dao更像是一个渗透到各种项目中的“可组合模块”。这种生态构成在这里被定义为“道适配器”，熟悉的项目有Uniswap、makerdao、AAVE、compound、yfi、aavegotchi、Decentraland等都是道的先驱。

Dao不是一个自上而下的层次结构，而是使用Web3技术和快速增长的治理和激励系统来分配决策权和财务奖励。上述各种组织形式可能过于复杂。我认为除了基础设施类之外，Dao实际上是风险Dao、治理Dao和创建者Dao的新组合。

逐步分权

当我研究NFT、Dao、社会代币、通道经济和创造者经济时，我经常会环顾一下诺博克·麦考密克（notboxing Packy McCormick）和变异基金杰西·沃尔登（Jesse Walden）的观点。当我第一次读帕奇的文章时，我和我**的朋友的原话是“被击中了，他真的在读我的思想……”。毫不夸张地说，他是一个我想隐藏和享受的宝藏博客作者，而杰西的文章将给我更多不同的灵感（都强烈推荐）。”逐步分权”是杰西瓦尔登提出的概念。他认为“加密货币公司不必，也不应该，从第一天起就成为一个道。他们可以继续发展。”

如果我们固守事物的本来面目，往往无法真正理解事物的本质。无论是包装还是分类，“定义”都是为了“更好地解释产品本身”，而不是限制“产品本身”。道也是。

从集权到分权的转变，关键在于创新是否对产品本身有贡献，产品的现有阶段是否适合这种创新？如果两个问题的答案都是肯定的，那么就必须执行它们。在创业路上，我们通过演示测试不断与用户沟通，形成良好的反馈循环。只有这样，我们才能不断改进产品本身。一个好的产品需要测试和反馈，而不是创始人在家里看着失控，预测未来50年的整体战略形势，然后在纸上说话。一个好的产品必须与其所处的环境密切相关并共同进化。

那么，我们如何才能逐步完成一个去中心化的治理框架，使能够构建一个可持续的、合规的和社区拥有的产品呢？

沃尔登给了我们三个步骤。我认为我们有必要一起讨论

1.产品与市场的契合度

加密货币初创企业的早期应该像任何初创企业的早期一样：一个小、精干的团队专注于构建、学习和迭代，直到找到适合市场的产品。如果产品不好，最终会与社区分离。Web3初创公司在这方面有很大的优势。通过将现有的智能合约、代码和产品集成到新合约中以快速构建和测试，他们可以完成极快的试错过程。DeFi之所以被称为“money Legos”，是因为每当有人构建新的东西时，它就可以直接成为其他人使用的模块。魔术的诞生不仅创造了乐高，也重构了乐高的组合模式。

Aavegotchi是我的联系人团队中最注重Dao的团队之一。从提案、投票、discord社交网络地图/twitter等社交媒体到项目贡献权重值，都在践行道。但也难逃“渐道”的过程：前期由团队定基调，后期由社会定重大决策。我深深地记得，在第一次门户销售之后，您投票支持了第二次门户销售。快照延迟后，甚至连团队都惊讶于“在第一阶段稀有度挖矿之前，没有第二个门户”的最终结果。但好产品的诞生不应该由“市场”来决定吗？

2.社区参与

一旦公司意识到产品与市场的契合，就应该开始尝试让更多的利益相关者更直接地参与进来。沃尔登把它比作“开源开发”，邀请社区参与，提供奖励、赠款和其他奖励，在开放环境中发展，建立社区，并就决策达成初步共识。

在这方面，我在中国最喜欢的球队是conflux。虽然他们还没有过渡到完全分权，但他们在“原始任务众包”方面做了非常系统的工作。他们的赏金计划，按照“技术”、“品牌”、“社区”、“资源”和“其他”的维度，从开放的社区中收集有识之士。每项任务都列得很清楚，相关人员可以直接索赔，让更多的利益相关者参与到生态建设中来。

SandBox的体素创建者社区也是一个“原生道”。艺术家们每次都会根据相应的主题组成几个小组。根据前期工作的权重整合，将每个小组划分为相应的组长。组长对组员进行指导，确保创作过程稳步推进。一切都有规则，但权利是“流动的”。

事实上，上面的例子和我们一开始的Dao分类中的guide分类是一致的。然而，由于Dao的渐进过程，项目仍然以“类原始”模式运行。如果后期过渡到完整的Dao治理，可伸缩性将呈指数级增长。

3.全面分权

完成前两步后，下一步是“完成Dao决策并自动执行”。拆解后要注意以下两个方面：发声力和自动执行力。目前，投票权主要取决于其持有的硬币数量。然而，许多人批评说，核心团队或大家庭可能会根据他们在社区中的地位或他们持有的代币数量影响他们的决策。我们将在下一章详细讨论这些问题和解决办法。自动执行是通过触发智能合约的预设规则来铸造和分发代币，这些规则决定了今天谁得到多少以及将来如何分发代币。

这样，项目的未来发展就掌握在社会的手中，这也是许多项目需要“逐步下放”的关键原因。当我早些时候问whaleshark时，我问为什么whale的Dao方案是在不一致的情况下启动的，而不是部署在任何Dao的基础设施上。他的答案是，目前的Dao方案并不完美，很多Dao解决方案都很复杂。目前，市场上还没有一款产品能够使解决方案在无需手动操作的情况下自动实现。在发声能力方面也存在着许多问题。

一个忠诚的社区和有效的治理将有效地促进产品与市场的完美契合，这也可能是完成Dao创新的最有效途径。

可靠的权重和最终的透明度

前一章遗留了一个问题：“目前，道的治理大多是由所持代币的数量来决定的”，但很容易落入大集团或小集团的中心化控制之下。有人把“一票同权”的决策模式称为“单细胞民主”，这是伪民主。追求个人的**民主不一定是决策的**解决方案。如何保证民主与独立的平衡，保持战略的纳什均衡？

“我的目标是做有意义的工作，与同事建立有意义的关系。我知道只有极其透明和算法化的决策机制才能帮助我实现这个目标瑞·达利欧

可靠性加权和径向透明度来源于Bridgewater基金的决策模式。虽然达里奥不是比顿的忠实粉丝，但布里奇沃特公司的决策模式却出人意料地以道为导向。

在道决策中，我听到的最常见的反对意见是“一群人不能做决策”。除了代币的“make”之外，还有什么“维度”可以用来加权吗？或者大量的人是**正确的吗？大家庭/鲸鱼**正确吗？答案显然是否定的，能否按照“可靠性加权”的思路加以改进？

总之，如果你是可靠的，你的意见会更重；如果你不可靠，重量会变轻。这一原则看似简单，实则不易落实，这也是巧水治理常被称为“邪教文化”的原因。

“点收集器”是Bridgewater用来实现可靠称重的工具。员工可以通过战略思维、处理模糊性和其他维度给他人打分。分数在1到10之间，7是平均水平。

所有评论，如评分员的ID，分数和附加的postscript评论，将被**保存。每一条评论都被称为一个点。有人可能满身是点。例如，巧水的联席首席信息官大约有11000个点。每个维度最终都会成为你的“可信度”。在决策过程中，可以用可靠度来衡量。

（每个人的彩色肖像根据可靠性的权重）

“创造性选择=极端求真+极端透明+可信度加权决策。”

回到我们的Dao治理，让我们以风险Dao为例。“可靠度加权”最简单的方法是跟踪投资者的每一个投资决策，形成其“可靠度”，从而在下一次投资中形成不同的权重（如果要推导出这部分，则应扩展到对did部分的讨论）。

这就是乔水倡导的“思想精英制”，通过可信加权的方式追求“极度透明”，从而达到**决策。

当然，Dao决策的成功不仅仅是“按谱加权”。李琰用开放式领导：解释、更新、对话、开放mic、众包、统一信息平台（平台）六个方面来阐述企业内部开放式沟通的行为特征和实施方式，我认为也具有借鉴意义（章节问题仅作阐述）。

从企业到Dao组织的过程就是从封闭到开放的过程。

NFT的今天，道的明天

和NFT一样，Dao的早期实验现在可能只代表了其未来潜力的一小部分。随着越来越多的Dao工具的出现，尝试创新越来越容易，Dao乐高也在不断填充，不仅在应用层，在Dao的监管上也是如此。

今年4月，怀俄明州议会颁布了佛蒙特州区块链立法法案，通过了Daos的合法性提案。它将允许道氏成立为一家有限责任公司。对于Dao来说，这可能是一个巨大的进步。该法案将允许Dao在链上进行操作、资产**和事务管理，这无疑将为Dao的可扩展性铺平道路。

在进入Dao的兔子洞之后，我一直期待着看到这个领域有什么有趣的想法，以及上述激励模式如何反馈到项目本身。

“下一件大事一开始看起来像个玩具”。

参考资料：

https://bitcoinmagazine.com/technical/bootstrapping-a-decentralized-autonomous-corporation-part-i-1379644274

https://letstalkbitcoin.com/is-bitcoin-overpaying-for-false-security#.UjtiUt9xy0w

https://variant.fund/the-ownership-economy-the-next-frontier-for-community-driven-software/

https://linda.mirror.xyz/Vh8K4leCGEO06_ qSGx-vS5lvgUqhqkCz9ut81WwCP2o

https://blog.csdn.net/qq_ 35624642/文章/细节/78138081

https://variant.fund/leadership-in-the-ownership-economy/

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x

https://messari.io/article/q1-2021-web3-review-nfts-元宇宙s-and-daos

https://cointelegraph.com/ETHereum-for-beginners/what-is-dao

https://www.nasdaq.com/articles/the-pursuit-for-legislative-legitimacy%3A-crypto-corporations-and-wyomings-blockchain-bill

https://a16z.com/2019/03/02/cooperatives-cryptonetworks/

https://www.coindesk.com/nfts-daos-new-creator-economy

https://www.odai.com/post/5163726

https://darkstar.mirror.xyz/Tf9IS6yNxtPXwC5mmfi_ UISe8v6BOfef2bDmQSxoJao公司

https://boardroom.mirror.xyz/N0kJ-y_ 5wvPR0H1MMNFb531MOKEE4LKWxepzQLj18sw

https://medium.com/abridged-io/the-spectrum-of-decentralization-124c8ea6d045

https://medium.com/primedao/conceptual-models-for-dao2dao-relations-ac2b2d3cc84d

https://a16z.com/2019/10/08/passion-economy/

https://gardens.substack.com/p/daos-and-the-pitfalls-of-progressive

https://www.landurg.com/grothendieck/mclarty1.pdf

https://www.businessinsider.com/bridgewater-ray-dalio-radical-transparency-app-dots-2017-9