[有股权的声音阶层]英军：公司制度的黄昏与数字激励的突破

5月15日下午8:00，白皮书研究所的创始人应军先生参加了一次语音课，与来宾卡股票具有相同的权利，并以“企业黄昏和数字激励突破”为主题。本课程使用微信现场直播+社区直播。在课堂上，应军老师谈到了当前公司制度面临的障碍和弊端。通过授权区块链和代币经济，可以推导出与时俱进的新生产力和生产关系。在各种不同情况下，如何以点对点的方式体现传统企业的数字资产？如何为数字激励设计人性化设计？应俊老师的这一课对于企业家改革公司制度，建立新的激励机制具有极大的启发：

以下是应军老师播出的课堂要点摘要：

企业黄昏

2019年，龚彦教授提出了公司制度黄昏的概念。他认为，当前的公司系统可能无法适应新兴的跨世纪人群，并且不再能够真正反映每个人对公司的贡献的价值，尽管公司系统运行了两个以上在整个社会一百年。

我从未想象过，在短短60年之后，世界可能会迎来公司系统的黄昏，因为公司系统采用的两次记账只能输入资产，现金流量，收入和利润，但是公司，因此无法准确地分解和计算每个员工的贡献。

最重要的是，公司系统是Internet之前的产品，因此它无法合理地保证公司在担保期内或成长期的非员工或**员工的工作行为。外部用户，尤其是公司的早期忠实用户，可能是C端消费者或B端产业链的上下游，无法享受企业成长带来的红利。因此，由区块链技术和思想带来的分布式计算方法，以及扩展的共识机制，将取代原有的复式记账方法，成为新一代的企业组织结构。

企业员工和消费者的三位一体

如这张照片所述，楼下的姑姑在朋友圈里称赞了你的馄饨，你不应该奖励她吗？如果您的公司有数字化激励措施，那么对于那些不是您的员工或什至不是**员工，而是只有您的消费者的用户，如果他们可以与您分享或发表评论，他们是否可以通过分配，则受公式计算的激励方法，将您的早期用户和粉丝转变为企业的早期数字资产受益人，以便您可以快速生产产品，企业将快速收获第一批中级铁粉，或者您称其为私人运输。

传统的公司制度行为破坏了企业的经营行为和社会交往行为。它不会计算社交沟通行为为公司带来的收益，而是简单粗略地将其理解为公司的营销成本。在区块链中，人们认为企业，员工和消费者应该是三合一的架构。用户消费的产品为企业带来利益，批量生产的产品也为企业带来利益。用户促进并让企业进行二级销售本身，从而为企业带来利益。在传统的公司概念中，股东员工与用户之间的关系被称为三方博弈，即当股东变得更好时，用户和员工可能会变得更糟。

这是公司系统中无法解决的问题。在区块链中，龚艳教授提出了创新性的建议：将三方游戏升级为三位一体，并将公司系统升级为社区。企业用户可以成为企业组织中最有能力的员工之一，而无需支付工资，他们还可以享受分担公司的保费和股息。

传统公司如何拥抱数字资产

在理解了公司制度黄昏提倡的这种逻辑概念之后，要解决的第一个问题是传统公司如何拥抱数字资产，或者原始形式的股权激励如何与数字代币相结合？首先，我们必须了解一个称为股权激励的概念。股权激励是传统企业主非常善于使用的一种执行管理机制或全员工管理机制。与这种机制相似，也有称为变形虫，OKR的这种相关机制。实际上，许多老板会觉得我目前没有人，也没有激励员工和高管的好工具。使用了传统的KPI和股权激励。但是有时候员工没有意识到这一点，原因并非如此：其一，这些形式的激励措施无法实现。第二，或者这些激烈的形式是长期的，并且没有办法激励用户在短期内实现自律。

第二个概念是：第三方共识。所谓的第三方共识意味着不能篡改其中发行的代币，并且需要第三方监督。第二个概念是认为区块链中**的核心理论即他的股份，它不需要等到3或5年就可以实现，因为存在数字产权质押交易，因此可以通过二级市场进行交易。快速货币化，即其代币可以在不同级别获得各种类的收入出口。

在标准股权数字激励路径中，将为企业建立一个两层积分系统，一个两层代币系统，一层是积分代币，另一层是权益代币。显示的是一级市场和二级市场，一个是稳定币的概念，第二个是证券平等权利的概念。

在具有约束力的概念中，公司将获得一定份额的股权，由第三方股权见证人进行调查和持有，而股权见证人将基于律师事务所和俱乐部进行。在见证人之后，相关代币将用于A形式的智能合约，在确定激励行为后定义其激励行为之一，然后分配给伙伴参与者，即伙伴或最终用户，即消费者。

同时，为了使代币的这一部分有价值，它将允许第三方持有代币的这一部分，从而在第三方的海外实体中建立基础。尝试在数字货币交易所或STO交易所中进行相关的二级市场开放将是针对企业的，它们被称为符合自身发展的激励措施。

对于某些公司来说，内容生产是一个很好的激励机制，而内容货币化也是一个很好的激励机制。它将设置一些相关的激励行为和明确的行为以获得利润模，并最终用于这些激励的流通。产生各种形式的流通。

在上图中，描述了几种流通形式：一种是商品变现形式，一种是现金变现形式，另一种是股权收益形式。通过多循环出口，这些激励措施具有短期，中期和长期流动性的可能性，这与使用各种货币或代币的用户获得这种收益的期望相符，因为这种模最终给予激励，使三人能够认识到这是传统公司拥抱数字资产的方式。

在这条道路上，现在大约有30至40家公司在中国签订了合同，利用他们的股权来保证他的数字激励，而现在已经有3-4家公司在海外。建设中，启动数字化交流。

数字激励

如何设计人性化的数字激励？在这里，我们必须回到企业家面临的双重问题。存在内部问题和外部问题：

内部问题是如何利用最有效的激励机制来充分激发企业的内部生产和管理潜力。第二个是外部感知如何以最合理的成本速比完成产品和服务的促销，市场营销和销售。在传统模中，这两部分是分开的。有不同的团队或不同的内部员工来完成工作。双方之间只有一些简单的沟通。当然，**，它是分开的，没有办法。以股权激励的形式，可以迅速激励他们。

在区块链的代币激励路线上，每个提议的企业可以是资金的共生运作。

基于此逻辑，只要为每个企业设置一套激励管理方法，并明确定义其激励目标，内部用户，内部雇员或合作伙伴或第三方用户或消费者。明确这一点后，就可以澄清第二个激励行为定义的要素，激励分配模，权力确认过程和分配审查机制，从而设计出更好的自**作激励模。

对于C用户，如果您的激励行为将在3-5年后实现，则这4个用户将没有兴趣。因此，可能有必要为他设计一套短期禁食，例如，两天后或一个月后，就可以直接获得相关的收益。在此模中，请尝试使用购物中心尽早获得它。可以现金或积分形式实现。

最近，比较热的五粮液启动了区块链数字校正的产业项目。数字酒牌是C端用户的激励模式。它标志着基于实体经济的区块链组合，进入了一个新的领域。然后，传统的C最终用户可以从消费实物产品转换为消费期货，并且将来他们还可以转移和交易一定数量的期货商品。

将来，许多在线产品（例如LV，Hermes和劳斯莱斯）都可以从该模中学习，从而将消费者用户转变为产品投资用户，并建立自己的核心私有域流量。对于合作伙伴和长期用户，人性化的数字激励方法是另一组模。他们希望：首先，他们可以快速获得短期货币化；第二，如果可能的话，他们可以获得与企业长期和短期发展的机会。对于他们而言，将人民币的数字化实现转换为现金接受和将数字激励的实现转换为股权尤为重要。当然，企业的合作伙伴或被许可人认为，我的出资不仅可以在短时间内收获一定数量的现金，而且可以在很长一段时间内收获部分股权，或者可能是未来收入。相对而言，这将是更高质量和更艰巨的努力。

第三部分是内部雇员，数字激励必须与系统中的某些系统和系统绑定在一起，因为只有将它们结合在一起，才能将其细分并理解企业的整体运营，并且员工占据核心地位很重要在企业运作中处于什么位置？通过将这三个因素结合在一起，您可以为一家质量很高并满足企业需求的公司设计整个数字激励计划。