区块链手艺能拯救供应链金融吗？

供应链的红海与蓝海

供应链金融，市场伟大到难以想象。

据前瞻研究院数据显示，到2020年，我国供应链金融市场规模可达15万亿元左右。

实际上，供应链金融并不是新模式，这个领域，玩家众多。

银行、保理等传统金融机构就一直在做；

BATJ等互联网巨头，也在紧锣密鼓结构；

更多的新金融创业公司、p2p平台等，也在从票据、汽车、电商、农业等相对细分的领域切入。

同时，政府更是为供应链金融摇旗呐喊，试图去解决“中小企业融资难”的顽疾。

去年10月，国务院84号文件指出，到2020年，要“培育100家左右的全球供应链领先企业”。

而且在政策上，还给予了诸多优惠，并鼎力呼叫，“银行也要积极参与”。

惋惜，我们并没有看到供应链金融的发作。

一方面2B的供应链金融，实在是太慢了。

“我们曾经看过头部一家供应链金融的营业线，完全是门路状的。”一位投资人称，这个门路，就是搞定一家焦点企业，公司营业就“嗖”地上一个台阶，然后，又陷入漫长的持平状态。

这个慢的速率，已让投资人都以为，“没有了投资的价值”。

另一方面，供应链金融市场伟大，但可服务的工具，却并不多。

现在所有的供应链金融，大都是围绕焦点企业举行的。

大伙儿都去抢焦点企业的一级供应商，而产业链延伸的其他成千上万小供应商，却无人问津。

好比，某汽车Maker有十几万家供应商，但一级供应商，只有100家。这100家，能与汽车Maker直接结算。

但下游层层划分的十几万家供应商，却很难享受到供应链金融的服务。

由于他们离焦点企业太远，没法做风控。

“结果是，针对一级供应商的供应链金融，抢成了一片红海，**就只能拼利率，拼存款。”布比区块链CTO王璟对一本区块链示意。

而另一边，供应链金融玩家之间，都被一道道围墙隔离。

“供应链金融生长到现在，已经形成一个个圈子。”王璟注释，保理公司一个圈子，银行一个圈子，小贷公司一个圈子，焦点企业一个圈子。

人人相互隔离，不相往来，同时，资金和服务，都打不通。

他们之间，缺乏“信托”。

“整个行业，现在是镇静而无波涛的死水，投资机构对此信心也不足。”上述投资人称。

困难重重的供应链金融，岂非真的突破无门了么？

证实“有钱人”和你的关系

实在，小的供应商**的难点，就是证实，自己和焦点企业是“有关系的”。

虽然中心可能隔了几层供应商，但实际上，也是“焦点企业”欠自己钱。

但这种债务关系，在传统的供应链金融中，基本无法证实。

区块链手艺来了。

“区块链能把焦点企业的信用逐级通报下去。”王璟注释，好比，焦点企业1000万应付账款，可以穿透整个链条，看到一层层的供应商。

举个例子：一家汽车Maker，向A企业订一批车门，但A企业不能完全自己生产，他会再去找其他供应商，定配件。

然则，在供应链金融领域，只认A，而A的供应商们，却无法获得供应链金融服务——由于他们离焦点企业，有点远。

但若是，汽车Maker发了1000万个信用token，又会怎样？

只要下游的供应商，能够拿到token，就即是证实与焦点企业有互助。

这就变相做到了“资产穿透”。

在传统的供应链金融中，焦点企业权力太大，由于所有的买卖，最终都需要焦点企业的“确权”。

意思是，只有焦点企业认这笔钱，买卖才气作数。

而区块链介入后，叠加了“智能合约”，所有的买卖到达条件后，自动执行。

然则，隔行如隔山，如何保证智能合约可以通用？

王璟称，他们在智能合约中，将债权抽象出4个要素：收款方、付款方、付款日期和金额。

只要提前约定好这4个要素，就可以自动执行。

若是区块链做到了资产穿透和确权，中小企业融资难的现状，会获得一定改善。

而这个区块链系统的魅力，生怕远不止于此。

对于焦点企业而言，供应商的资金问题解决了，会降低一部门采购成本，或削减“以次充好”的供货；

更深一层，甚至可以适当的延伸“帐期”，让公司账面更悦目。

对于资金方而言，为多级供应商提供融资，开拓了新的资产；

尤其是对于砍掉了部门“通道营业”的银行而言，有了新的领域。

甚至羁系机构，也更喜欢区块链的“溯源”作用，便于他们监控和追责。

时机

但这个区块链生态的确立，也会遇到困难。

王璟以为，**的挑战就是“头脑模式的转变”。

对于区块链手艺，行业内有两种解读。

一种，以为区块链能解决一切。

“实在不能，区块链能保证上链数据的真实性，但不能保证输入数据的真假。”王璟示意。

而且，区块链本质是“记账”。

这并不意味着，有了区块链，就不再需要风控了。

“真实的数据拿到后，怎么设定风控计谋，订价，照样需要专业人员操作。”王璟称。

一种，以为区块链就是“数据共享”，关键数据会被其他企业拿到。

王璟回忆，他们去和企业谈互助，对方的第一反映，大多都很开心：“我是不是能看到别人的数据？”

接着，又马上**忧郁：“那我的数据，岂不是也要被别人看到。”

最终，许多互助都无法杀青。

行业从业者都意识到了这一点，自动的数据共享，成为区块链落地的**“难点”。

王璟称，他们正在寻找设施，在珍爱企业的数据隐私的同时，又试图寻找，企业们可以数据公然的“底线”。

好比，焦点企业单笔应收应付数据可以共享，但不能共享所有的采购数据；银行的敏感数据是授信和利率，但详细借给企业多少钱，都是公然的。

“然则，人人需要明了，真要到达区块链的点对点信托，首先，就要有一定的让步。”王璟称。

因此，数据隐私珍爱也是区块链生态建设的重点。

或许等到人人发现，在供应链金融领域并不是“零和博弈”，你共享5%数据，能获得其他95%数据，通过共享能做大整个生态、获取更大收益的时刻，各个节点才气改变“防止”的心态。

从另一个角度明白，区块链要做的是“配合发展”，而不是一家独大。

除了头脑模式的挑战，区块链+供应链金融还面临手艺挑战。

虽然与2C的模式项目相比，2B的供应链金融对TPS（每秒事务处理量）要求不算高，天天可能就几十笔买卖往来。

但它的难度在于，要对接一堆体外系统。

金融是一个庞大的系统，“还要把合规正当和支付整理全做完。”王璟注释道。

而且，2B的企业，需求差别，产物手艺，都需要定制化，并不像2C，能迅速做到标准化。

因此，手艺在落地的时刻，总需要做一些改变与妥协。

供应链金融，确实是一个适合区块链手艺落地的场景。

“但区块链手艺，不是去解决所有问题的，而是一点点渗透。”大多行业从业者都云云以为。

把一个个小小孤岛连成一片，再逐步酿成一个网，一个共赢的生态。

做到“降低成本，提高效率”，真正带来盈利，区块链手艺的价值，正在于此。