为什么联盟链系统没有“激励”？

区块链系统中的“激励”是什么？

如果没有应用场景，有一颗善良的心，类似于原来的比特币系统，“激励”就是小菜一碟，旨在维护系统的自我运行和集体维护。说白了，这是一场庞然大物的战争，总量有限，人为制造稀缺，欠先进的资金用来奖励先进的。因为没有任何应用场景，就无法创造价值。如果系统一直找不到应用程序，系统最终会崩溃。从一个小规模的群体出发，试图创造出另一种形式的黄金，只是一种**概率的美好想象。

正是因为比特币后来发现了黑网交易、洗钱、规避监管等应用场景，比特币才产生了相应的价值。正是基于这一价值，加上各机构和个人的参与，以及各种挖矿成本的推动，比特币的价格才一步步推高。

此时，“激励”已从最初的单纯庞氏骗局，转向价值的进一步放大和所谓生态系统的发展，“激励”也开始变得黏糊糊。当然，在这个过程中，比特币可以进一步应用到更多的业务场景中，创造更多的价值。那么，这种“激励”效应将进一步发酵。

以太坊的初衷是创造价值，为其他应用提供系统平台。因此，除了比特币的相应功能外，以太坊的功能与股票相似。如果以太坊的后期开发没有那么成功，或者根本没有，以太坊的价值就不会那么大，这个庞大的系统也就无法长期自动连续运行。如果出现这种情况，那么所谓的“激励”效应就会大大减弱，甚至不复存在。

在比特币和以太坊之后，有那么多“激励”的区块链项目，大致可以分为几类。一是项目发行人根本不打算做任何事情，“激励”只存在于所谓的“融资”中，因此这种“激励”自然不存在，成为一个完整的庞氏骗局。二是项目发行人确实做事认真，但限于能力水平和各种不可预知的因素，事情不成功，那么这种所谓的“激励”功能，只有“融资”，项目失败后，“激励”功能自然不存在。只有少数特色鲜明、创造价值的区块链项目，依靠“激励”筹集的资金才能生存。然而，如果这样的项目不能很快找到新的应用，创造同等或超额的价值，那么这样的项目的前景自然令人担忧。当时很难说这种“激励”是否还在，或者“激励”效果如何。

为什么联盟链系统没有“激励”？

联盟链的最初定位是为有业务关系的参与者建立准入制度。联盟链系统中企业实体之间的联系是建立在企业联系和利益一致性的基础上，而不是为了获得所谓的“激励”。即使“激励”是为联盟链体系设计的，“激励”从何而来，谁来“激励”，为什么要“激励”？公链系统中的“激励”来自于每个参与者对未来的期待和想象。“激励”能否实现，最终取决于未来整个制度的发展。联盟链系统中的企业实体是企业的参与者和价值创造者。联盟链系统的运维成本也将根据联盟链中各业务参与者的业务角色进行分摊。联盟链的接入特性也决定了联盟链系统不允许用户仅仅为了“激励”而存在于系统中，也决定了联盟链不能将参与者扩展到非特定对象。

当然，联盟链系统的商业定位并不一定否认联盟链系统中“代币”的存在。目前，法定货币不可编程，无法在法定货币的基础上实现“货到付款，货到付款”。因此，有必要发行“代币”或代币，以实现联盟链中各种权益的承载和表达，其经营范围类似于摩根大通发行的摩根大通硬币。但是，“代币”或代币的发行和流通并不是为了“激励”，主要是为了实现各种权益承载和表达的可编程性。如果合法硬币可以编程，那么就有必要在联盟链系统中设计“代币”，这或许值得进一步探讨。有些权益不能用“法定货币”来承载和表达，或者相关项目方是为了逃避税务等国家机关的审查。

如何实现联盟链体系外的“激励”？

当然，联盟链系统也可以通过联盟链系统外“代币”的“激励”，进一步建立和拓展联盟的外部商业生态，增加客户粘性，扩大联盟的生态影响。但这种“激励”已经是公链的商业模式，而不是联盟链的商业模式。

也就是说，从大生态系统建设和维护的角度来看，可以实现联盟链和公链的结合，即在业务系统的核心层面，即在联盟链内作为载体和权益表达的代币或合法代币可以实现实时性清算结算基于区块链数据不可篡改和智能合约编程；在业务系统的外部层面，即面向非特定用户的层面，采用公链架构。在提**品或服务时，采用“激励”的“代币”方式，实现业务范围的拓展和生态建设，增加客户黏性。