公链的价值分叉之路

以太坊价格突破 600 刀，总估值已经突破 4400 亿人民币，从市值来看，已经站稳了除比特币之外第二大公链的位置。公链市场百家争鸣，整体来看，我们大概可以将公链做两大阵营分类： 第一类，专注资产发行和链上资产托管的公链，经典公链代表比特币，新公链代表就是雷神 Thor。第二类，专注于链上生态的公链，代表就是以太坊，新公链代表就是 ODIN。

所以，除了市值和技术手段差异，公链从效用上分为以上两类。

专注资产发行的公链，核心任务是保证资产的去中心化程度。这类公链作为资产池，如果想要网络具备一定规模，就必须和中心化银行、机构以及政府合作。这类公链所发行的资产，价值交换的意义相对较低，但是价值存储能力强。**代表性的就是比特币，比特币本意是想成为流动性好的支付网络，但如今已经偏离初心，被用作清算系统，做资产发行和存储。

目前市场上在这个方向做探索的国产公链，主要的技术解决手段是将业务场景转移到 Layer2 上去，所以为了保障去中心化的特性，同时兼顾 Layer2 的优质服务，公链团队们也在激烈竞争。

当前市场对新公链有点苛刻。所有新公链无论做了任何技术调整，它的代币都被市场当做投机物，也就是被定义为高风险资产。关于代币赋能，经济模上有几个最核心的指标：代币分发的公平性，成长性，和团队盈利三者的取舍。

雷神 Thor 做了取舍。雷神公链不是一个公司化运营的产品，而是一个基于社区共识打造的一条公链。主网上线后，技术团队完全解散，整条链都交由社区自治，去中心化运营。

第二雷神 Thor 代币分发公平。历史上，DASH 前 48 小时挖出 10–15% 的币，DASH 创始人 Evan Duffield 得到了 10％的总供应量；Zcash，前 4 年有 20% 分配给基金会，相当于总发行量的 10% 被抽税。这些都是不公平的做法，即使这些币现在还被定义为主流币，但很难预料结局。

雷神 Thor 无预挖，无私募，无抽税，所以一上线就拥有了社区大量矿工的支持。这也是雷神成长性的体现：矿工人数不断增长，算力的增长表明共识的增强，同时 ODIN 燃料的增加，也在持续注入价值。

链上生态的未来

第二类公链代表以太坊，为了效率，牺牲了一部分去中心化，但这些提升远远无法和传统支付工具相比。从现在支付宝，Visa 的数据来看，区块链和中心化平台的效率根本无法相比，所以要成为基础设施，一定会趋向中心化。

比如比特币网络是去中心化的，但比特币的矿池是中心化运营的。但我们观察一下 BTC.com 的数据，Bitcoin 矿池排名一直在变化，这也说明 PoW 类无法完全垄断，他们的竞争还在矿工这里。

所以，这类公链的竞争核心被转移到了业务层，所以第二类公链之间的竞争主要在业务层。也就是这条链资产多样化的程度，决定了链的繁荣程度。

吸引资产上链，提供有价值的金融服务才是重心。当前，BSC 币安智能链虽然有币安资金和技术托底，但是链上资产还是太少，即使零 gas，用户也寥寥可数。

雷神 Thor 衍生于 ODIN 公链生态，这是两条双螺旋结构的价值公链。两者的博弈点在于：ODIN 公链的定位和以太坊一致，目前也引入了游戏公链，农业商城等等。而雷神 Thor 的定位是交易结算，是比特币的路线。

无论两者的博弈结果如何，双链博弈都是一种创新。

区块链虽然还处在初生的混沌状态，有很多非理性的因素，和缺乏规律的现象，但不代表它是不能理性分析的。作为参与者，你可以选择随波逐流，也可以有独立思考，做出自己判断的机会。

凯恩斯说，长期来看，我们都死了。区块链是一个更新迭代太快的行业，我们始终需要完善自己的投资框架，才能在行业中一直生存。