对话Ultra项目负责人：AMD与育碧合作的游戏链Ultra如何实现区块链版Steam？

如果说到游戏平台，很多人第一时间会想到，由一个带着眼镜的小胖子牢牢掌控的、榨干无数男人钱包的平台STEAM。

游戏平台的高暴利已经是众所周知的问题，拿传统的手游平台为例，一般平台会从开发者那里拿到50%-70%的利益，增加了游戏产业的成本。

但是，长久以来行业对此却毫无办法。区块链出现之后，给游戏平台提供了一种新的销售模式去中心化游戏销售平台。

通过该种模式，大大降低了玩家、开发者参与游戏的成本。其中，建构于EOS上的Ultra是该领域的一个代表项目。为此，Token Damo 于11月25日邀请项目主要负责人来社区进行了AMA。

在一个小时的分享过程中，项目方就创建初衷、代币分配、生态构建、团队配合等问题进行了详细解答。

下面是分享内容的汇总，enjoy~嘉宾介绍
尼古拉斯middot;吉洛Ultra的联合首席执行官
尼古拉斯是一位连续创业家和战略家，他领导了一个超过1亿美元的游戏主机项目，即小霸王的CSO；另外通过他的盈利策略公司，《植物大战僵尸》、《正午》、《经济学人》等游戏创造了1.5倍到3倍的收益。伊曼纽尔middot;希门尼斯-Ultra社区主管

Emmanuel是一名经验丰富的密码投资者，在区块链领域工作了5年，从事市场营销和社区管理，在此之前，他从事游戏和电子竞技社区组织比赛。

以下是AMA全文

第一问：根据相关资料，您很早就和David来到中国，迄今为止待了8年。当初是什么原因吸引您来到中国发展？在中国这段时间，您和伙伴们从事过手游、PC游戏、商业咨询等项目，每一次选择的逻辑是什么？又是什么原因促成您和团队伙伴计划成立Ultra平台？Nicolas：

我一直对游戏充满热情，这也是我遇见David的原因，他在玩《反恐精英》，所以在出售了我们的第一家IT公司后，我们决定搬到中国去开发游戏，因为那里是最适合我们的地方。

比起PC游戏，手机游戏的开发成本要低得多，所以我们首先尝试了手机游戏，并在几个月内开发了3款游戏。然后我们决定开一家PC游戏工作室，在这款游戏发行前被金山软件收购。在此期间，我开发了一家游戏盈利策略公司，与大公司合作提高玩家的收益、留存率和转化率。在这个领域的工作教会了我所有关于游戏业务的知识。

在PC游戏销售工作室之后，我们有机会加入一个由小霸王与AMD合伙的新的主机游戏项目。事实上，提供我们接受这样的机会很少，市场上只有为数不多的3个主机游戏项目，所以做这样一个新的项目一个非常令人兴奋的。

在中国生活了8年后，我们决定回到欧洲创建Ultra，将我们在游戏行业的所有经验与区块链(自2011年起)结合起来，创建一个革命性的平台。

第二问：过去2年，在媒体平台上，特别是国内的媒体平台上，与Ultra相关的新闻资讯并不多见。可以介绍一下过去2年，项目团队的主要成就吗？

Nicolas：我们开始于3年前，建立了一个60人的团队，由业界知名的**人士组成，如戴尔、时代华纳、赫斯特的前CTO，现在是我们的CTO；曾经从事过前苹果游戏和谷歌游戏部门的负责人，现在是我们的CSO。现在，Ultra已经开发了一个完整的区块链游戏发行平台，准备进入大众市场。没有交易费用，免费创建帐户，帐户容易恢复，即时交易，超过11k TPS，是Ultra区块链的一些优势。
我们与超过150家游戏发行商签约在Ultra上发行他们的内容，并聚集了几家**的合作伙伴，如AMD、Ubisoft、Theta、Atari等，它们都支持Ultra成为领先的平台。

我们还与一家**的游戏公司签约，该公司将在中国运营UItra，拥有7500万玩家，他们将为Ultra提供在国内市场取得成功所需的所有火力。

第三问：传统的游戏分发平台如Steam，之所以能够吸引开发者、游戏发行商、玩家等游戏生态利益相关者，是因为他们为游戏生态构建了服务基础设施如完善的SDK，再加上长期经营后形成的品牌流量效应。您和团队是如何计划让游戏玩家、开发者、发行商迁移进Ultra平台上？

Nicolas：加入Ultra的理由有很多，比如我们对游戏开发者的收费比Steam低，而且我们有独特的营销工具为他们推广游戏。
Ultra还有一个革命性的SDK，它结合了游戏开发者的所有需求（与Steam的功能完全对等），同时提供传统资产和基于区块链的资产的物品管理，为独立游戏开发者和大工作室提供了在不需要任何区块链工作的情况下使用NFTs进行游戏的机会。在我们的平台上，游戏开发者将能够通过一个简单的界面配置他们的虚拟资产，并定义参数，如每个资产的价格取决于它的销售地点，当资产被转售时，开发者的分成（选择加入版税）以及许多其他适用于这些NFTs的选项。这对游戏行业来说是一场真正的革命，因为它改变了开发者构思、营销和货币化游戏的方式。NFTs正在开启一个新的时代，它将带来新的游戏体验，而这些体验在这项技术之前是不可能创造的。作为一个游戏玩家，好处是相当明显的，因为你将最终真正拥有你的游戏和物品，尝试许多新的机会。这意味着你可以通过玩游戏和参与生态系统来产生金钱，或者更准确的说是价值，例如通过寻找强大的代币化稀有物品。

由于Ultra是一个开放的生态系统，我们先进的NFTs将在各种服务中推广和使用，如流媒体平台（Theta.tv）和主机游戏（Atari VCS）。

Ultra让NFT技术变得非常容易获得，但同时也非常完整。

第四问：根据相关报道，目前Ultra平台有大约60名核心成员。可以大概介绍一下，您是如何对团队进行组织的吗？Ultra平台的文化氛围是什么？

另外，项目是分布式办公的，Ultra平台采取了什么措施保证项目运营的效率？

Nicolas：目前我们有超过60名全职团队成员，其中大部分是开发人员，团队分布在世界各地。
在这种类的组织中，你需要的是一种有效的沟通方式和定期的在线通话，以保证一切工作都能正常进行。Ultra团队有一个完整的团队，只负责组织团队的工作，将工作细分为小的里程碑，并交给合适的团队成员。Ultra是一个大家庭，但在这个大家庭中，我们有多个小的开发者小组，并行地完成不同的任务。比如我们有一个后端团队，一个数据团队，一个区块链团队，一个前端团队等等。

对我们来说，这是确保我们朝着目标前进的**方式，大家知道Ultra是一个复杂而庞大的项目，我们不仅要构建新的区块链机制，还要为游戏开发者打造突破性的用户体验和非常先进的后端。所有这些都需要不同人的不同技能。

第五问：根据资料，通证UOS基于以太坊网络发行，总量10亿枚。UOS通证具备平台消费、推广奖励、算力收益、锁仓收益等功能。Ultra平台是如何设计通证交易模？背后的经济原理是什么？

另外，前段时间，在一次采访中团队相关负责人表示，Ultra平台将开通支付宝、微信支付购买UOS渠道，目前进展如何？Nicolas：UOS用于Ultra平台上的每一项交互，无论是购买游戏或参加比赛，交易非功能性游戏或支付流媒体。但不是唯一，你也将能够质押UOS来增加你的Ultra上的能量，这是我们网络的主要资源。你拥有的Ultra能量越多，你的事务在排队机制中被优先化的就越多。UOS是平台的血液，你将需要它用于平台上的所有东西，甚至是创建非功能性，但我们设计的是，你也可以使用Ultra而不需要拥有UOS。为此，我们正与支付提供商合作提供法定货币支付，然后通过交易所合作伙伴在后台使用法定支付购买UOS。具体到中国，我们知道没有支付宝或微信是很难提出方案的，这一整合将由我们当地的合作伙伴来处理。

第六问：值得注意的是，核心团队+公司储备+发展+内容获取这四项直接由团队控制的通证比例达到62%，通证中心化度相对较高。

一般而言，如此高的中心化度很容易让项目陷入中心化的陷阱。您和团队怎么看这件事？另外，这四项的具体解锁规则如何？

Nicolas：好吧，公司确实拥有相当一部分的代币，但它不会导致权力的中心化，因为代币在链上治理中没有权力。这个仅仅是区块生产者关心的问题。
作为一名投资者，我相信你更希望大部分供应由公司所有，除非有非常好的理由，比如确保项目具有吸引力，否则不要花费。这比匿名的巨鲸拥有或随机的风投拥有要好得多，后者往往不关心项目的长期价值，而只关心短期利益。我们将奖励措施与代币的持有者相一致，例如，我们公司的预订只有在月活跃用户达到100万时才会解锁。增长和内容获取都在推动着Ultra的成功，**的内容会带来更多的玩家，而这些玩家也需要更多的UOS

第七问：根据相关资料，Ultra平台已经与150家游戏开发公司、游戏发行商达成合作。考虑到项目成立时间并不是很长，这个成绩已经非常不错了。Ultra平台为何能够快速的取得合作进展？大家合作的主要内容是什么？Nicolas：目前，可以说我们有三种合作关系：第一种是保证UOS在全球的可用性，并将在以后帮助我们保持一致和稳定的流量:交换。到目前为止，我们已经与KuCoin、Bitfinex、BitMax、Bitrue和Coinone合作，现在AEX也提供UOS的接入。

第二种是允许我们运行和维护我们的基础设施，并确保我们在任何时候都能提供**的用户体验:区块生产者。到目前为止，我们已经与EOSRIO、EOS Seoul、EOS Nation、Bitfinex和育碧展开合作。

第三种是关于我们的生态系统和用户增长。我们与AMD合作，通过我们的共同努力为Ultra带来数百万用户，同时也在Ultra的技术上进行合作(AMD已经拥有2亿用户)。

通过使用Theta，我们将他们的流媒体解决方案集成到Ultra中，他们还允许我们的NFTs分布到Theta的streamer中。

我们刚刚宣布与雅达利(Atari)建立新的合作伙伴关系，将Ultra和我们的NFT技术集成到他们即将推出的游戏机中。这对我们来说是一个巨大的成就，因为它表明Ultra不仅是一个独立的平台，而且是一项可以集成到许多系统中的技术。

第八问：Ultra是基于EOS开发的侧链，测试节点有UBsoftBitfinexEOSNation等。近期，会有哪些重要的开发计划？

Nicolas：Ultra有一个EOSIO的基础，但我们对它进行了大量的分叉，以获得一些真正独特的、与其他EOSIO链截然不同的东西，因此开发、测试网的基准测试比我们在加密领域经常看到的简单分叉需要更多的时间。

我们现在还在和我们的合作伙伴进行大量的测试，大多数区块生产者如Ubisoft已经开始生产区块，我们获得了非常有说服力的结果，我们的区块链比EOS主网，或者任何EOSIO其他链更快，同时有大量的优势。

事实上，下一个重要的发展是引入Mainnet，这将很快发生，请关注Ultra!
下面是一些来自社区用户的问题：

1. 2020年的区块链，离不开去中心化金融DeFi，重塑了全新的区块链格局，Ultra会加入DeFi模式，打造游戏领域的去中心化借贷么?

Nicolas：是的，的确，这就是我们保留ERC20的原因，例如，我们将Uniswap与一项流动性计划结合起来。
我们将在未来继续这样做，在以太坊，但也在Ultra的区块链上面。

我们有很多计划在未来将去中心化的金融引入到游戏中，例如我们可以想象游戏工作室将能够通过Ultra区块链技术来筹集资金。

2.区块链将改变游戏的构思、发行和游戏方式，Ultra重新定义游戏开发者、KOL和玩家的新玩法，那Ultra在区块链游戏布局上有哪些更大的愿景?

Nicolas：我们的目标是通过Ultra，我们的区块链和SDK让大工作室和AAA级游戏使用区块链技术。许多项目都是从区块链开始创建游戏的，但作为前开发者，我们相信目前的工作室正处于为玩家提供良好体验的**的状态。
Ultra给Key Opnion Leader、玩家和开发者创造收入设计了新的方法，降低了他们生产产品的成本，玩家们也将能从区块链优势中获得好处，真正拥有自己的资产,即把他们在游戏中花费的时间货币化，如出售他们的游戏角色、他们的物品、转售他们的游戏

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