深度|企业或行业如何利用区块链的力量实现价值

区块链技术体系以及紧密伴随的分布式社会/经济组织协同思维是在经济体系落地应用的基本理论根据。

为深入研究区块链技术体系如何在一类大龙头企业（私企或国企）应用落地，切实助力企业乃至企业所在行业大幅度提速降费增效并长期维持健康发展，笔者组织团队对一个典的大行业龙头的、地方国企进行了充分调研。

基于对区块链技术体系在大组织应用条件及场景的预研，调研团队确定全价值链管理、产品溯源、信息协同、组织建设、公益服务五个研究主题，通过文献研究及访谈，形成包括场景研究、方案规划、实施建议的规划和意见。

调研报告摘要

首先，一个行业里主导的龙头生产企业，具备在全价值链管理、产品溯源、组织建设、信息协同、公益服务等多个场景实施区块链技术的基本条件。
其次，作为国有企业，在区块链技术应用场景的选择上，应当充分体现国有企业在资产增值、行业生态建设、特色文化保护、社会服务等方面的社会责任。
第三，区块链技术作为信息技术，在企业的应用要与现有及在建的信息系统全面配合，具体实施计划应当与信息化建设规划相协调，以“区块链+”兼容并提升现有信息系统为基本理念，以组织建设和局部流程优化为抓手，通过信息协同提升组织效能，实现协同管理。
第四，应当以区块链这一本身内秉具有的内控和监督特征的新技术应用为契机，结合规范化建设，全面优化企业流程，逐步将内控融入日常流程，通过技术提升规范化水平，提高全员合规意识，减少人情因素对规范执行的负面影响，降低廉政风险。
**，考虑到新技术应用可能带来的扰动生产流程等风险，既要全面规划区块链应用方案以追求战略效果，又要以点及面，小处着眼，从较少涉及生产流程的场景试点，逐步实施。

区块链四大特征在七类条件下应用优势

让我们先重温前面论述的基于区块链技术体系的四大功能特征，以及应用在下列七类条件下相对于现有信息技术的优势：
第一类：多元去中心化行业。行业本身以多元化、多样性或者地域分隔为特征，天然具有去中心化属性，中心化组织既难以自然形成，又可能损害其多元化、多样性，则适于采用本身就是分布式的区块链进行组织。例如民宿业、艺术品行业、地方特色手工业或地理标志产品行业等。
第二类：价值传递过程中信用磨损严重。行业价值在物流、信息流、资金流的上下游传递中会出现严重信用磨损，导致交易成本过高、交易效率低，行业生态脆弱，适于采用区块链进行信用无损传递，加速系统周转，提高效率。例如供应链环节多链条长的制造业。
第三类：无法律实体条件下的合作。不同的组织/个人有合作的需要，但是又不愿意或者不适宜共同成立新的实体时，能够最终靠区块链实现无法律实体的合作。
第四类：信息不对称或信息双盲。由于信息不对称或信息双盲而需要中介信用的场合，都能够应用区块链降低交易成本并且保障交易安全。例如版权贸易、地理标志产品溯源和交易、社会公益服务、新电子网上商城等。
第五类：分享与保密的需求同时存在。信息需要既分享又保密，即共享个人隐私信息可以产生便利，但又存在隐私泄露风险时，能够应用区块链技术同时满足便利和安全的要求。例如病历资料共享、个人隐私信息资料分享和反泄露滥用。
第六类：大规模组织内若干信息孤岛。由于大规模组织很难在任何事务都做到步调一致，有时也不必要步调一致，各自为政的信息化建设就带来了可以各自实现功能却相互很难联通的信息孤岛现象。打通信息孤岛有多种可能方案，区块链的兼容性特点能做到以较低成本解决信息孤岛问题。
第七类：大规模组织多层级多条线结构带来的高协同成本。大规模组织的管理不可避免采用横向科层结构加纵向业务分割模式，信息沟通复杂，协同成本高，降低了组织效率和活力。区块链的自组织特性可以提供高效内部协同机制。

区块链在该企业的应用场景分析

该企业作为拥有高价值品牌的生产企业，上述第二类场景即全价值链管理，第四类场景中的特定产品溯源、公益服务，第六类场景即信息协同，第七类场景即组织建设，均为最可能应用区块链以实现协同增效的场景。
首先，该企业与上下游企业有较为复杂的价值链**系。就价值链的上游供应链而言，供应商数量较多，企业对主要产品的原料要求较高，有必要对供应商进行公正透明的信用管理，培育健康可持续的行业生态，以实现协同共赢。就价值链的下游销售链而言，企业的销售管理按照产品线纵向划分，均未采用销售信用政策，对二级以下销售层级没有进行渠道管理，货物流向与流量，以及经销链上库存量、期很大程度不可控。运用区块链技术增强全价值链管理，可以管控上下游物流、财流、加速系统周转，降低交易成本。
其次，企业的产品为高价值品牌特色产品，对原料质量的管控是高质量产品的必要条件，原料溯源是区块链较为适宜的一个场景，有助于做好原料质量**管控。而市场对于企业产品有假冒和囤货的动机，作为产量有限的产品，采用“区块链+物联网技术”可实现产品各种包装单位的跟踪，有助于加强渠道管理，并通过渠道管理部分解决假冒及囤货问题。
再次，以信息化建设新的规划为契机，企业能够应用区块链技术及其他新信息技术，在保留并兼容原有信息化建设成果的基础上，以较低的成本和较小的扰动，实现信息协同，解决大组织常见的“信息孤岛”问题。
复次，企业作为大组织，不断加强组织建设特别是基层党组织建设，提高组织效能，是实现企业更大价值的基础，运用区块链，以员工档案、员工考评、活动管理为抓手，可以建立公正透明的评价激励机制，更好地激发员工的主观能动性，做到因才施用。同时能够最终靠区块链的应用，提高组织内部公共服务使用效率，为员工做好服务。
**，该企业作为国有企业，有着多元化的社会责任，其中一大体现就是多样化的公益服务，运用区块链技术，可以提升公益服务的**和效率。

方案规划原则简述

区块链作为价值互联网，以节点为单元，通过节点属性、行为、与其他节点的关联类描述复杂组织中的成员、行为及事件，可以在不建立统一信息系统的情况下，实现灵活的信息协同。本项目方案的设计理念为兼容性、开放性、灵活性。本项目的目标是通过一次架构，未来以“区块链+”的方式实现可根据不断产生的需求灵活扩展功能的信息协同解决方案。
区块链在该企业各个场景的应用，就方案规划而言，首先要考虑当前可行性。上述五个场景的应用，一种是目前就具备实施可行性的，例如组织建设以及全价值链价值管理中的信用管理模块，其余均为需要一定的先决条件才可行的。
以下根据当前可行性及应用场景，按照具体功能模块，对区块链应用方案规划做一说明，总体布局见下图，每个功能模块均可根据需要建设终端应用界面或者整合入已有的应用界面。

其中具体模块功能设计和实施细节从略。
实施过程中，根据各个功能模块所依赖的实施条件，按照落地难易程度，分期实施，渐进改进。

区块链在该企业能轻松实现的价值

首先，区块链能轻松实现组织增效的价值。通过上述区块链的场景应用，企业管理流程能够获得较大幅度的优化，规范化水平能够获得明显提升，特别是区块链技术能够保证上链的数据信息无法被个别节点篡改，可以压缩大多数情形下的寻租空间，降低人情因素对规范执行的影响，有助于加强内控，提升全员合规意识，降低风险，同时也能够更好的降低内控的成本，使监督与发展能做到协同。
其次，区块链能轻松实现信用增效的价值。在外部关系上，通过区块链技术的应用，在生产流程优化方面，加入基于客观数据的信用管理，使得以该企业为核心的全价值链运行在信用基础之上，能够更好的降低由于信用缺失带来的管理成本、交易成本。就内部关系而言，通过员工行为的信用化，建立个人政治信用、工作信用体系，借助分布式技术建立公正透明的绩效评价机制，实现信用增效。
再次，区块链可以助力企业在公益等社会服务领域实现更大价值。区块链运用于公益项目管理，通过信息存证、追溯、查证等技术，可以使公益项目资金管理更加透明**，使企业公益领域的文化品牌价值进一步得到提升。
总之，区块链在该企业的运用，由内而外，能够更好的起到多方面大幅度减成本增效率、并进一步丰富企业文化内涵，最终保护、提升了品牌价值和企业价值。